“什么事情可以做，什么事情不能做”、“什么事情應(yīng)大力弘揚(yáng)，什么事情應(yīng)徹底遏制”，這些擺在鐵運(yùn)分公司“走出去”單位面前的安全問題，隨著近期出臺的《鐵路運(yùn)銷分公司駐外安全生產(chǎn)管理辦法》的迎刃而解，該分公司“走出去”創(chuàng)業(yè)職工有了安全了“護(hù)身符”。
近年來，該分公司為積極適應(yīng)“嚴(yán)安全、抓規(guī)范、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的形勢需要，通過深入調(diào)研、走進(jìn)現(xiàn)場、座談交流、實(shí)地考察、反復(fù)論證、多方分析、并與地方企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接、與服務(wù)對象進(jìn)行安全對標(biāo)，融入地方性法規(guī)、相關(guān)協(xié)作單位有關(guān)規(guī)定、注重駐地風(fēng)俗民情、依照安全生產(chǎn)的要求、規(guī)定、措施、規(guī)模、性質(zhì)、管理、特點(diǎn)、運(yùn)行、現(xiàn)場等方面的因素，制定了《鐵路運(yùn)銷分公司駐外安全生產(chǎn)管理辦法》，該管理辦法共有十四章、六十一條方面的內(nèi)容，主要涵蓋了總體要求、基本規(guī)定、安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)管理、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急救援管理、安全運(yùn)營工作值班、匯報(bào)、報(bào)告制度安全檢查和改進(jìn)、駐外項(xiàng)目部安全管理和安全監(jiān)管、安全考核和獎(jiǎng)懲等方面的內(nèi)容。這是該分公司繼《安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度之后，又一部集指導(dǎo)性、制度性、實(shí)踐性、文化性、針對性、操作性為一體的安全管理辦法，標(biāo)志著該分公司在切實(shí)加強(qiáng)安全管理、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級需要上有了新的突破，邁出新的步伐，為該分公司提升安全管理水平、打造銅煤鐵運(yùn)“安全品牌”提供了法理依據(jù)。
該分公司在抓駐外安全生產(chǎn)管理方面按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，引入了三大安全管理目標(biāo)，明確了抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、責(zé)任體系、制度體系、技術(shù)體系、培訓(xùn)體系、投入體系、協(xié)調(diào)體系、監(jiān)督體系等安全體系，健全完善了安全報(bào)告制度、現(xiàn)場檢查制度、隱患排查制度、監(jiān)管督查制度、崗前培訓(xùn)制度，應(yīng)急救援制度、值班工作制度、考核獎(jiǎng)懲制度等安全制度，為該分公司抓安全、保運(yùn)輸、抓管理、保暢通創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
該分公司要求“走出去”創(chuàng)業(yè)職工要遵守運(yùn)營托管安全協(xié)議、認(rèn)真落實(shí)協(xié)議有關(guān)條款，建立定期安全會晤與安全溝通機(jī)制，通過嚴(yán)密安全組織、落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全教育、創(chuàng)新安全技術(shù)、嚴(yán)格安全措施、緊盯安全現(xiàn)場、防范安全隱患等多項(xiàng)舉措，夯實(shí)安全檢查，筑牢安全堡壘，打造安全品牌，確保安全生產(chǎn)，在“走出去、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的道路上站穩(wěn)“安全腳跟”，當(dāng)好銅煤安全發(fā)展的“先行官”。
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