陳家山礦始終堅(jiān)持以強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)為宗旨，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任四方面入手，營(yíng)造安全氛圍，保證各項(xiàng)工作順利開展。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。在認(rèn)真做好安全教育的同時(shí)，注重逐人、逐崗位（工種）的培訓(xùn)。充分利用班前會(huì)，有重點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工下井后，有安全預(yù)想，有安全措施，有安全技能；因地制宜進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，把理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作有效結(jié)合起來(lái)，要求安全巡視人員、專業(yè)技術(shù)人員帶著任務(wù)到工作現(xiàn)場(chǎng)給職工做示范、細(xì)講解，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；每月組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，不斷提高區(qū)隊(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力；各區(qū)隊(duì)每月選出1-2名星級(jí)員工，為其他職工介紹自?；ケ５慕?jīng)驗(yàn)，使職工學(xué)有榜樣趕有方向，增強(qiáng)安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，在基層形成“齊抓共管”的良好局面。
設(shè)備管理到位。明確管理職責(zé)范圍，對(duì)設(shè)備實(shí)行垂直管理，通過(guò)摸底、排查，充分掌握設(shè)備的原始數(shù)據(jù)，建立完整的設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)跟蹤管理；進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備出庫(kù)管理，設(shè)備出庫(kù)必須出具設(shè)備出庫(kù)單據(jù)，詳細(xì)填寫設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，備案存檔。并對(duì)每月根據(jù)庫(kù)存設(shè)備材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)、保管，并對(duì)當(dāng)月設(shè)備材料的領(lǐng)用和庫(kù)存情況進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)；組織開展設(shè)備自檢自查工作，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，杜絕只用不?；蛞孕薮５穆?xí)，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，摸清每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行習(xí)性，從源頭上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺等現(xiàn)象，排除了設(shè)備安全隱患，杜絕了設(shè)備帶病工作，保證了設(shè)備正常安全運(yùn)行。
安全監(jiān)督到位。從嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟帶班制度上下功夫，完善各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度及臺(tái)帳，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭承諾與職工同上同下，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，也為解決井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題縮短了時(shí)間，確保井下各工作面的安全正常運(yùn)行；加大“一通三防”管理力度，配備專職消塵人員，定時(shí)對(duì)井下巷道進(jìn)行灑水消塵，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的巡回檢查，保證井下通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；細(xì)化火工品的領(lǐng)用、存放、回收等每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕因管理不到位丟失火工品現(xiàn)象；增加對(duì)“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對(duì)查出違章人員進(jìn)行及時(shí)曝光，堅(jiān)決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，有效警示了在安全生產(chǎn)上存有僥幸心理人員，規(guī)范了職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，在全礦營(yíng)造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好局面。
落實(shí)責(zé)任到位。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，采取安全重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，提出了“深入一線找問(wèn)題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標(biāo)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班，區(qū)隊(duì)跟班制度責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導(dǎo)法，對(duì)查出的安全問(wèn)題堅(jiān)決“零容忍”，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責(zé)任區(qū)域“無(wú)違章，無(wú)隱患，無(wú)安全事故”；對(duì)管理干部實(shí)行動(dòng)態(tài)專項(xiàng)考核，規(guī)定了礦、科室、隊(duì)每月下井帶班、跟班天數(shù)，帶班跟班時(shí)間，對(duì)未達(dá)到規(guī)定要求的進(jìn)行嚴(yán)格處罰，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，使其真正在其位，謀其職，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。
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