歲末年初，玉華礦針對2016年后兩個月原煤安全生產(chǎn)被動，機電設備磨損嚴重等問題，認真總結(jié)去年原煤安全生產(chǎn)經(jīng)驗，吸取教訓，創(chuàng)新管理，從加強思想教育、現(xiàn)場管理、安全管理、教育培訓等方面入手，多措并舉，全力打好原煤安全生產(chǎn)仗，確保實現(xiàn)首季開門紅。
加強思想教育，提升安全意識。該礦在召開的安全辦公會和生產(chǎn)調(diào)度會上，要求各單位充分利用班前會、學習日等途徑加強職工教育和引導，加強作業(yè)規(guī)程、安全業(yè)務知識的學習，規(guī)范員工行為，杜絕“節(jié)日效應”給安全生產(chǎn)帶來的隱患。重點加強對在崗職工思想隱患排查，對安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工，及時進行交流談心，消除人的不安全因素，確保實現(xiàn)安全。
加強現(xiàn)場管控，杜絕事故發(fā)生。該礦嚴格現(xiàn)場管理，不斷加大對生產(chǎn)規(guī)程措施編審、落實以及綜采工作面安拆和掘進工作面開窩貫通等關鍵環(huán)節(jié)管控力度，重點加強工作面頂板和瓦斯治理以及輔助運輸、設備設施使用管理、安全保護設置等現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的安全管理，全面加強防治水管控治理，嚴格落實“探、防、堵、截、排”防治水措施，并將安全確認和風險預控有機結(jié)合，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，處理在現(xiàn)場，杜絕事故發(fā)生。
加強安全管理，強化責任落實。該礦認真貫徹落實集團和公司安全工作會議精神，進一步明確了目標責任和獎懲考核措施，加大問責力度，要求各級領導干部以身作則，嚴格執(zhí)行下井跟帶班制度，做到關口前移，重心下移，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對職工的行為規(guī)范、施工流程、工程質(zhì)量嚴格監(jiān)督、把關和對職工必知必會進行隨機考問，讓職工時刻繃緊安全弦。
加強教育培訓，提升安全素質(zhì)。該礦采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的辦法，分層次、分類別加強安全培訓和專業(yè)技能培訓，重點突出職工應知應會的內(nèi)容學習，不斷強化對特殊工種、新上崗工人和班組長的培訓，真正做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度固化于心，安全操作規(guī)程固化于行。在此基礎上，通過開展以提高職工技能素質(zhì)為重點的“崗位練兵”活動，推行班前培訓、每日一題、每周一案及重點幫帶等一系列安全教育的辦法，進一步增強了職工安全培訓工作的針對性和實效性，有效地提升了職工安全素質(zhì)，促進了礦井安全生產(chǎn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
