陳家山礦從安全教育、現(xiàn)場管理、隱患查處、工程質(zhì)量等方面入手，超前規(guī)劃，制定措施并抓好落實(shí)，夯實(shí)安全根基。
抓實(shí)安全教育提升全員素質(zhì)。該礦始終把安全作為工作核心，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，嚴(yán)守“底線”思維，狠抓基礎(chǔ)管理，教育干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，教育職工自己算好安全生產(chǎn)效益賬、自己剖析“三違”、現(xiàn)身說教，達(dá)到人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的效果，使廣大職工切實(shí)從思想上、操作上、行為上筑牢安全防線。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理時(shí)刻掌控安全。要求各級管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到安全的極端重要性和緊迫性，時(shí)刻保持高度警惕，身先士卒，深入一線，突出管理重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和人物的安全管控。并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮好安監(jiān)員、班組長、跟班管理人員最熟悉現(xiàn)場的優(yōu)勢，將重心下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大違章處罰力度，讓職工時(shí)時(shí)牢記安全。
細(xì)排安全隱患側(cè)重整改治理。重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采煤專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)入機(jī)道各項(xiàng)管理制度，掘進(jìn)專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂管理制度，杜絕空頂作業(yè)。在安全設(shè)施檢查和使用上，全面檢查，原始記錄存檔，保證現(xiàn)場安全設(shè)施齊全有效、靈敏可靠、正常使用。凡是不具備安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)決不生產(chǎn)。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，不放過任何的隱患和細(xì)節(jié)，確保安全。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證提檔升級。進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格施工全過程的實(shí)施、監(jiān)督和考核，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和考核驗(yàn)收關(guān)。認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，注重各環(huán)節(jié)的安全管理，確保全覆蓋、無遺漏，持之以恒地抓好現(xiàn)場安全管理。
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