陳家山礦以加強(qiáng)思想教育、加強(qiáng)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理三項(xiàng)舉措全力構(gòu)筑安全“防護(hù)欄”，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)思想教育。該礦從提高員工安全思想認(rèn)識(shí)入手，以班前會(huì)安全隱患排查、安全提問等形式，從根本是提高職工的安全思想意識(shí)，并通過每周安全學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)為職工敲響安全思想警鐘，繃緊安全思想弦，緊抓安全預(yù)報(bào)、安全預(yù)想、安全預(yù)控不放松，形成安全生產(chǎn)“處處有人抓、事事有人管、人人會(huì)安全、人人懂安全、人人保安全”的良好格局。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織。結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和任務(wù)要求，堅(jiān)持把安全、高效的工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有重點(diǎn)的進(jìn)行工作任務(wù)的安排，合理進(jìn)行人員調(diào)整和班次調(diào)整，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從根本上做到工時(shí)的合理利用，杜絕了“三違”行為的發(fā)生。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，將現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)分為開工前的安全檢查、施工中的安全控制以及施工后的隱患處理三個(gè)方面。開工前無論何種生產(chǎn)條件，接班人必須認(rèn)真檢查安全條件，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行工作；施工過程中，科學(xué)計(jì)劃不蠻干，不定時(shí)組織員工查看設(shè)備及工作面安全情況，保證持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；施工結(jié)束后，堅(jiān)持“交班不交隱患”，規(guī)定接班前進(jìn)行交接班隱患檢查，以便及時(shí)處理可能存在的隱患；根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)安全管理內(nèi)容的不同，細(xì)化安全責(zé)任，用制度明確了每個(gè)人的安全管理區(qū)域，層層管理，誰主管，誰負(fù)責(zé)，保證安全工作的有序開展，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
