玉華礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際，從強化職工安全思想教育和安全措施落實入手，不斷加大安全管理力度，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，堅決消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，全力打好首季安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
思想認(rèn)識到位。該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，班前、班后會和安全學(xué)習(xí)等時段，層層傳達(dá)貫徹上級安全會議精神，增強干部職工的安全意識。通過開展安全討論會、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動，營造濃厚的安全輿論氛圍。嚴(yán)格落實班前安全不放心人員排查制度，對酒后、疲勞、有思想情緒人員，嚴(yán)禁下井或上崗。
監(jiān)督檢查到位。該礦明確安全責(zé)任，層層落實，逐項檢查安全措施、安全責(zé)任落實情況及各級安全管理是否到位，檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴(yán)格、跟班干部在現(xiàn)場是否發(fā)揮作用，通過動尺上線促進責(zé)任制的落實，形成了壓力傳導(dǎo)共保安全的機制。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核，明確規(guī)定各級管理人員每月下井、帶班和抓“三違”、解決問題數(shù)量，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下井，解決問題升井。
隱患排查治理到位。該礦健全完善隱患排查治理制度及體系，堅持問題導(dǎo)向和事故倒逼機制，對隱患實施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到“責(zé)任、人員、措施、時限、預(yù)防”五落實。開展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查，并對火工品使用、頂板管理、機電運輸、“一通三防”工作進行專項整治，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實、早整改。
現(xiàn)場安全管理到位。該礦堅持關(guān)口前移，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格現(xiàn)場安全措施落實，規(guī)范職工行為操作，重點突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場管理中的作用，深入現(xiàn)場，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)防盲目樂觀、放松警惕、疲勞厭戰(zhàn)及各級管理人員安全管理時緊時松、突擊生產(chǎn)、搶工期、趕進度的“三超”苗頭，同時強化班組內(nèi)部考評和區(qū)隊綜合考評，進一步加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，全力確保首季安全生產(chǎn)。
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