陳家山礦以強(qiáng)化隱患治理提升防范能力、強(qiáng)化行為治理提升全員素質(zhì)、強(qiáng)化“三違”幫教提升現(xiàn)場管理、強(qiáng)化責(zé)任落實提升執(zhí)行能力為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理工作，全力確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化隱患治理提升防范能力。該礦在嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度的同時，要求帶班人員及時掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，通過“看、問、查、追”，使全礦廣大干部走在一線、盯在現(xiàn)場，實現(xiàn)走動“零”死角，管理“零”漏洞，服務(wù)“零”距離，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升礦井安全防范能力。
強(qiáng)化行為治理提升全員素質(zhì)。該礦扎實開展人的安全行為專項治理活動，注重安全行為養(yǎng)成和準(zhǔn)軍事化管理，對班前禮儀、集體排隊入井、作業(yè)現(xiàn)場人員行、走、站、立等行為進(jìn)行規(guī)范。通過積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，營造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，使職工更加熟練的掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，克服了職工馬虎、湊乎、不在乎的陋習(xí)，提高了職工安全素質(zhì)。
強(qiáng)化“三違”幫教提升現(xiàn)場管理。該礦推行“三違”人員幫教管理模式，采取協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭等措施，對“三違”人員進(jìn)行跟蹤幫教、走訪談心、心理調(diào)適，一對一說服勸導(dǎo)，剖析違章的危害，切實做好安全不放心人員的教育工作。定期組織召開“三違”人員及其家屬幫教座談會，通過觀看事故案例，查找違章原因、細(xì)算安全帳，使“三違”職工認(rèn)清違章給企業(yè)、給家庭、給個人造成的巨大危害，牢固樹立安全意識，最終達(dá)到引導(dǎo)、規(guī)范職工個人行為，使其按章作業(yè)，杜絕違章行為，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化責(zé)任落實提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安質(zhì)科為隱患處罰的總牽頭部門，對業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊在日常安全生產(chǎn)中，因部門和區(qū)隊的工作失誤出現(xiàn)的管理漏洞和現(xiàn)場隱患，對于責(zé)任人予以處罰；對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，查明原因，依據(jù)部門、區(qū)隊責(zé)任劃分的規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任。通過責(zé)任的落實，更好的發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，以便采取針對性措施。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
