近年來，陳家山礦始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，以重大事故預(yù)防，短板管理提升，安全責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)筑牢安全生產(chǎn)的“主陣地”。
一是該礦始終把抓好重大事故預(yù)防放在礦井安全生產(chǎn)的重要位置，突出安全基礎(chǔ)建設(shè)，注重安全生產(chǎn)技術(shù)裝備和管理水平的提升；建立隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、安全部門現(xiàn)場監(jiān)管三位一體的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，規(guī)范員工操作行為，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)”的責(zé)任體系，強(qiáng)化班子成員、黨支部書記和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識、紅線意識，以黨政責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任四類責(zé)任的落實(shí)，有效預(yù)防重大事故發(fā)生。
二是該礦以強(qiáng)化變化管理為主，加強(qiáng)安全短板預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)警，通過對人、機(jī)、物、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)源辨識，找出真正制約本單位管理“短板”、生產(chǎn)“短板”、工藝流程“短板”、安全發(fā)展“短板”，制定詳細(xì)的整改辦法、措施、應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格按照考核細(xì)則，進(jìn)一步落實(shí)好變化環(huán)節(jié)分級管理運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、現(xiàn)場，以變化管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
三是該礦結(jié)合實(shí)際，制定安全目標(biāo)控制措施，把安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到科室、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，并要求各單位必須每天主持班前會、過問當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作；認(rèn)真全面落實(shí)巡查制度，強(qiáng)化班中巡查力度，對安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場查糾，全面落實(shí)各級各類安全責(zé)任，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。
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