進(jìn)入二季度以來(lái)，陳家山礦以真情暖心、教育警心、管理精心給安全“釜底”再“加薪”，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)營(yíng)造良好的環(huán)境。
真情暖心。該礦積極實(shí)施人文管理，把“柔性關(guān)懷”引入安全管理之中，通過(guò)建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)心理摸排網(wǎng)絡(luò)，細(xì)致觀察職工精神狀態(tài)，各基層區(qū)隊(duì)定期評(píng)估分析職工心理現(xiàn)狀，及時(shí)準(zhǔn)確掌握影響安全生產(chǎn)的職工心理狀態(tài)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。鞏固完善幫扶機(jī)制，關(guān)注困難職工和弱勢(shì)職工，暢通職工群眾利益訴求渠道，及時(shí)疏導(dǎo)可能產(chǎn)生心理健康問(wèn)題的矛盾。定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工家屬為一線員工開(kāi)展安全送祝?；顒?dòng)，讓職工真切感受煤礦大家庭的溫暖。
教育警心。該礦強(qiáng)化教育培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)上，各單位分重點(diǎn)、找準(zhǔn)對(duì)象開(kāi)展培訓(xùn)，突出現(xiàn)場(chǎng)職工安全規(guī)程措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；突出區(qū)隊(duì)、班組等關(guān)鍵人物安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)和應(yīng)急處理能力。堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部與職工同培訓(xùn)、同考試、同獎(jiǎng)懲，提高教育效果。同時(shí)，以學(xué)習(xí)事故案例為契機(jī)，引導(dǎo)職工再算安全“五筆賬”，從源頭杜絕安全事故苗頭。
管理精心。該礦牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，把隱患排查治理作為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的主要手段之一，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”的要求，制定具體隱患排查實(shí)施方案，健全監(jiān)督考核、責(zé)任追究等機(jī)制。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時(shí)值班、下井盯班制度，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，深入生產(chǎn)一線，對(duì)所有施工地點(diǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)對(duì)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行督促指導(dǎo)，整治隱患問(wèn)題，針對(duì)排查出的問(wèn)題制定針對(duì)性措施并認(rèn)真落實(shí)，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，提出防范措施，明確整改期限和責(zé)任人，徹底消除事故隱患。
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