面對當(dāng)前安全生產(chǎn)和接續(xù)壓力，崔家溝項目部從開展安全教育、加強隱患排查、強化責(zé)任追究等方面多點發(fā)力，全面加大安全管控力度，提升職工安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全“紅線”思維，夯實安全管理基礎(chǔ)。
開展安全教育，排查薄弱環(huán)節(jié)和不安全人。該項目部要求生產(chǎn)各部室專業(yè)技術(shù)人員圍繞階段安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，定期為安檢員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)授課，不斷鞏固提升安檢員現(xiàn)場隱患排查能力。利用班前會、分析會、宣傳欄等多種形式，加強職工的安全教育，提升“馬虎人”、“粗心人”的安全生產(chǎn)意識。采取“望、聞、問”等方式，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱患的職工下井作業(yè)，把好職工入井“安全關(guān)口”。
加強隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)根基。該項目部堅持每周一召開安全辦公會，每周開展一次安全大檢查，深入查找影響安全的各類隱患，深層次排查一通三防、地測防治水、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸系統(tǒng)等方面存在的問題，狠抓整改責(zé)任和整改措施的落實，做到邊排查、邊整改、邊鞏固，確保安全隱患和苗頭傾向性問題整改治理到位，筑牢現(xiàn)場安全防線。
強化責(zé)任追究，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。該項目部對不按規(guī)程操作或技術(shù)措施施工的作業(yè)現(xiàn)場，安檢員有權(quán)要求停止作業(yè)，并嚴(yán)肅問責(zé)當(dāng)班跟班干部；對發(fā)生安全事故或責(zé)任事故的管理干部進(jìn)行誡勉談話或降職處理；對在工作落實上打折扣、應(yīng)付差事、敷衍了事的單位負(fù)責(zé)人堅決予以追責(zé)，按影響從嚴(yán)分析處理，起到處理一個、警示一片的安全管控目的，為推動安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
