今年以來，陳家山礦圍繞礦井安全生產目標，加強和完善安全工作組織機構，廣泛開展各類安全專項活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出安全管理重點，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，重點把握好“六個度”的提升和深化，著力構建安全管理“大格局”，把安全工作全面納入規(guī)范化、標準化、精細化發(fā)展軌道。
“紅線”思維，提升思想認識的高度。該礦持續(xù)不斷樹立“紅線”意識，貫徹執(zhí)行“底線”思維，在日常學習培訓和崗位工作過程中，把提高思想認識作為確保安全的第一條準則。緊抓崗位責任“紅線”，使職工時刻牢記和遵守崗位責任，履行崗位職責，確保職責明晰、管理有序；嚴守現(xiàn)場管控“紅線”，從工作現(xiàn)場出發(fā)，讓職工知道有可為有可不為，確?，F(xiàn)場安全；執(zhí)行個人操作“紅線”，以崗位“雙述”為基本準則，以現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制為管理核心，以提高職工專業(yè)技能為保障，確保職工自覺按章操作，不出格、不過線，在崗位工作中確保安全。
過程控制，拓展安全管理的深度。實施全方位過程管控，制定了具體考核細則，確保每個區(qū)隊、班組、崗位都有任務指標和具體措施，做到突出重點、層層把關。通過崗位作業(yè)過程控制的推行，固化作業(yè)流程，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高了崗位工作全過程的的規(guī)范性、標準化，為安全管理工作起到了保駕護航的作用。
落實責任，突出現(xiàn)場管控的硬度。注重安全管理責任的落實力度，按照“誰分管誰負責”的原則，不斷深化安全層級管理，逐級簽訂安全責任承諾書，切實將安全責任層層傳遞到每個職工。加大現(xiàn)場隱患治理和事故責任追究力度，不定期對跟值班、關鍵作業(yè)過程、重點區(qū)域、重要崗位進行突擊檢查，突出抓好關鍵環(huán)節(jié)和整改落實，通過人、機、物、環(huán)、管各個要素建立了一整套安全管理體系，為安全生產提供基礎和保障。
未雨綢繆，狠抓隱患排查的細度。堅持開展隱患排查治理工作，不定期展開零點行動，抓緊重點工程、關鍵環(huán)節(jié)跟值班工作，對查出的隱患嚴格按照閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行礦領導與施工單位負責人“雙帶班”制度，對各施工現(xiàn)場進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在職工教育中積極克服“看慣了、干慣了、習慣了”的錯誤傾向，注重對關鍵環(huán)節(jié)、敏感場所、薄弱人物的安全管理，強化動態(tài)排查細度，進一步提升現(xiàn)場安全管控能力。
常抓不懈，加大安全考核的嚴度。修訂完善了礦井安全基礎管理實施細則，并以各項考核細則為準則，把任務層層分解，工作細化到人。堅持以行為違章為重點的“三違”專項整治，成立了“三違”幫教中心，完善了“三違”幫教機制，建立以管理人員、專職安監(jiān)人員為主，班組長、群安員、青崗員為輔的立體式反“三違”網(wǎng)絡。堅持開展每日一題、每周一案例、每月一考活動，不定期的進行安全專項檢查，由分管領導帶隊、相關負責任人參加，對井下、地面做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。
素顏達標，深化安全質量的精度。嚴格按照安全質量標準化措施施工，全力促成素顏達標、動態(tài)達標。在明確年度工作目標的基礎上，通過分解責任、分步實施、月度考核、精品創(chuàng)建、定期開展達標檢查等多種舉措，提高了安全質量監(jiān)管水平，加強了設備質量管理，強化了驗收質量管控，加大了安全質量標準化和職工培訓等工作力度。通過開展質量標準化達標創(chuàng)建工作，使作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有了質的改觀，職工崗位技能得到了也有了一定的長進。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
