下石節(jié)礦始終將安全作為頭等大事，深入落實煤礦安全生產(chǎn)新標準，加強安全精細化管理，提升人的主觀能動性，增強崗位精細化意識，有效堵塞安全漏洞，為礦井安全發(fā)展構(gòu)建立體防護網(wǎng)。
以人為因素作為安全管理的關(guān)鍵點，認真落實安全精細化管理，堅持從增強崗位精細化意識入手，深入開展形勢教育和安全教育不放松，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透引領作用，在潛移默化中形成職工的精細化思維，努力造就精細化管理與傳統(tǒng)管理模式的磨合平臺，進一步改變職工的思想認識、思維模式和行為習慣，使精細化管理深入人心。認真落實安全生產(chǎn)新標準和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，引導職工明確安全對于企業(yè)、家庭和個人的重要意義，提升安全責任意識，有效杜絕任何一個系統(tǒng)和一個崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規(guī)操作現(xiàn)象，超前防范各類安全事故發(fā)生。
以班組作為深入踐行精細化管理的著力點和落腳點，不斷強化精細化的落實力度，創(chuàng)新班組安全管理模式，在基層班組中全面推行“1065鏈式”班組流程管理法（即：班前“十儀”、“班中六步”、“班后五?！保?，針對區(qū)隊、班組和崗位的安全隱患或管理漏洞進行程式化、系統(tǒng)化查擺，將班組工作按流程分解為班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)，再根據(jù)三個環(huán)節(jié)各自不同的要求，將管理內(nèi)容再次進行分解，實現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)。把安全管理從“事后處理”轉(zhuǎn)變到“事前預防”，強化班組基礎管理，縮小管理半徑，有效實施壓力傳遞，充分發(fā)揮班組自主管理作用，使班組職工在工作中時時處處想安全、能安全、保安全、會安全，爭做安全生產(chǎn)的排頭兵，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力，構(gòu)建立體安全防火網(wǎng)，有效堵塞安全管理漏洞，助推企業(yè)安全平穩(wěn)健康有序發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
