陳家山礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從“嚴、細、實、準”四個方面嚴守安全紅線，確?！鞍偃瞻踩被顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。
“嚴”字當頭，落實安全制度。從嚴格各級領導干部入井跟帶班制度上下功夫，完善各項領導帶班制度及臺帳，礦領導帶頭承諾與職工同上同下，充分發(fā)揮領導模范帶頭作用，也為解決井下現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術難題縮短了時間，確保井下各工作面的安全正常運行；加大“一通三防”管理力度，配備專職消塵人員，定時對井下巷道進行灑水消塵，加強通風設施的巡回檢查，保證井下通風系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；細化火工品的領用、存放、回收等每一個環(huán)節(jié)，杜絕因管理不到位丟失火工品現(xiàn)象；增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對查出違章人員進行及時曝光，堅決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，有效警示了在安全生產(chǎn)上存有僥幸心理人員，規(guī)范了職工在生產(chǎn)過程中的安全行為，在全礦營造了“人人關注安全生產(chǎn)”的良好局面。
“細”字在前，消除安全漏洞。要求從礦、專業(yè)口、區(qū)隊、班組、崗位層層強化安全質(zhì)量標準化建設。首先為做到質(zhì)量建設“標本兼治”，在嚴格遵守行業(yè)標準、技術規(guī)范的基礎上，靈活創(chuàng)新質(zhì)量標準化驗收模式，實行一面一策，即根據(jù)工作面不同條件制定不同驗收標準，實行“清單式驗收”。同時扎實開展精品工程、標準崗位創(chuàng)建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎性工作入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細節(jié)上動尺上線，嚴格落實標準，努力打造高標準的精品工程。引導廣大職工向標準示范崗學習，以點帶面，推廣經(jīng)驗。其次結合自身實際，對采、掘、機、運、通等工程項目實行安全問責制，從工程設計之初，就為其建立相關記錄檔案，對工程設計、施工、驗收、交付、使用、維護、回撤、復用等情況進行詳細記錄，做到一工程一檔案、一檔案一跟蹤。在工程使用期內(nèi)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)記錄檔案查找原因，分析責任，嚴格整改，在提高施工質(zhì)量的同時，減少了后續(xù)維護和重復施工現(xiàn)象。最后在考核上注重日常動態(tài)考核與系統(tǒng)性檢查相結合，結果考核向過程考核的轉變，逐步增強生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程管控。區(qū)隊按照質(zhì)量標準化驗收標準，對所做的每一項工程負責標準化驗收、隱患篩選、規(guī)程審查、現(xiàn)場盯崗，生產(chǎn)業(yè)務科室及安監(jiān)員進行施工全程督察，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層落實檢查責任，以細致的管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零漏洞。
“實”字作保，夯實安全根基。嚴格落實領導主體責任，采取安全重點區(qū)域領導包保責任制，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求各級領導干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；嚴格領導帶班，區(qū)隊跟班制度責任落實，堅決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，在第一時間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”；對管理干部實行動態(tài)專項考核，規(guī)定了礦、科室、隊每月下井帶班、跟班天數(shù)，帶班跟班時間，對未達到規(guī)定要求的進行嚴格處罰，轉變干部作風，使其真正在其位，謀其職，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。有針對性的組織好分管范圍內(nèi)安全檢查、隱患排查和危險源辨識，實抓實考核，落地有聲音。
“準”字給力，提升安全意識。要求對準“安全”活動主題，開動腦筋，積極組織靈活多樣的安全活動，為安全生產(chǎn)加油鼓勁，為職工安全補腦增營養(yǎng)。不斷探索、創(chuàng)新安全管理模式和方法，將親情、和諧作為安全管理的又一抓手，通過開展送“安全家書”、安全演講進區(qū)隊和親人安全寄語等活動，把親情教育與職工自主安全意識做到有機結合，使干部職工深刻體會安全在家庭、親情中所占有的重要位置，使職工認識到自主保安對礦井發(fā)展、家庭幸福的重大意義，讓親情文化構筑起安全長城。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
