進(jìn)入三季度以來，奧博集團(tuán)以扎實(shí)開展“百日安全”活動(dòng)為載體，通過緊扣活動(dòng)主題，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)安全文化輿論、安全教育培訓(xùn)，在安全責(zé)任履行上“壓擔(dān)子”，在安全措施落實(shí)上“釘釘子”，有效推進(jìn)企業(yè)年度安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化安全輿論宣傳，積極營造安全氛圍。該企業(yè)從講政治、講穩(wěn)定、講發(fā)展的高度向廣大員工宣傳開展“百日安全”活動(dòng)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度安全“零”目標(biāo)的重要意義，大力宣貫安全法律法規(guī)，積極倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、安全生產(chǎn)；充分利用成員企業(yè)廠區(qū)顯示屏標(biāo)語、宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等載體使他們認(rèn)識(shí)到抓安全的長期性和重要性，不斷營造企業(yè)上下人人講安全、話安全的工作氛圍。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。安全教育培訓(xùn)緊貼工作實(shí)際，以缺什么補(bǔ)什么為原則進(jìn)行，這是該企業(yè)為確保教育培訓(xùn)實(shí)效提出的具體要求。他們通過深入開展安全案例、安全故事、觀看安全警示片、安全技能知識(shí)學(xué)習(xí)等，使全體員工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到事故猛于虎的危害，落實(shí)好工作崗位責(zé)任制，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全意識(shí)全面提升。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提高安全隱患排查治理。認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，將“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)到各成員企業(yè)車間、班組和每一個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全管理人員工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)他們履職盡責(zé)能力和責(zé)任心。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)控高空作業(yè)、臨時(shí)用電等薄弱環(huán)節(jié)等安全管理。對(duì)排查出的隱患問題進(jìn)行分級(jí)處理，切實(shí)把問題解決在工作現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽，從行動(dòng)上確保了“百日安全”活動(dòng)有效開展。
強(qiáng)化安全源頭治理, 提高安全防范意識(shí)。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，該企業(yè)采用自下而上地開展不留死角、不走過場(chǎng)的拉網(wǎng)式安全大檢查，通過橫向到頭、縱向到邊的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處工作現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，確保企業(yè)安全運(yùn)行。同時(shí)，他們還大力開展全員反“三違”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)糾違管控，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化人員安全防范意識(shí)，引導(dǎo)全體員工學(xué)會(huì)如何抓安全、保安全和強(qiáng)安全，用行動(dòng)上緊安全弦，確保安全生產(chǎn)。
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