進入三季度以來，奧博集團以扎實開展“百日安全”活動為載體，通過緊扣活動主題，持續(xù)強化企業(yè)安全文化輿論、安全教育培訓(xùn)，在安全責(zé)任履行上“壓擔(dān)子”，在安全措施落實上“釘釘子”，有效推進企業(yè)年度安全“零”目標順利實現(xiàn)。
強化安全輿論宣傳，積極營造安全氛圍。該企業(yè)從講政治、講穩(wěn)定、講發(fā)展的高度向廣大員工宣傳開展“百日安全”活動和企業(yè)實現(xiàn)年度安全“零”目標的重要意義，大力宣貫安全法律法規(guī)，積極倡導(dǎo)遵章守紀、按章作業(yè)、安全生產(chǎn)；充分利用成員企業(yè)廠區(qū)顯示屏標語、宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等載體使他們認識到抓安全的長期性和重要性，不斷營造企業(yè)上下人人講安全、話安全的工作氛圍。
強化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。安全教育培訓(xùn)緊貼工作實際，以缺什么補什么為原則進行，這是該企業(yè)為確保教育培訓(xùn)實效提出的具體要求。他們通過深入開展安全案例、安全故事、觀看安全警示片、安全技能知識學(xué)習(xí)等，使全體員工從內(nèi)心認識到事故猛于虎的危害，落實好工作崗位責(zé)任制，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全意識全面提升。
強化安全責(zé)任落實，提高安全隱患排查治理。認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，將“百日安全”活動目標落實到各成員企業(yè)車間、班組和每一個崗位，嚴格落實安全管理人員工作職責(zé)，不斷增強他們履職盡責(zé)能力和責(zé)任心。強化安全監(jiān)督檢查，嚴控高空作業(yè)、臨時用電等薄弱環(huán)節(jié)等安全管理。對排查出的隱患問題進行分級處理，切實把問題解決在工作現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，從行動上確保了“百日安全”活動有效開展。
強化安全源頭治理, 提高安全防范意識。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，該企業(yè)采用自下而上地開展不留死角、不走過場的拉網(wǎng)式安全大檢查，通過橫向到頭、縱向到邊的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查處工作現(xiàn)場人員、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，確保企業(yè)安全運行。同時，他們還大力開展全員反“三違”活動，狠抓現(xiàn)場作業(yè)糾違管控，強化安全風(fēng)險管控，強化人員安全防范意識，引導(dǎo)全體員工學(xué)會如何抓安全、保安全和強安全，用行動上緊安全弦，確保安全生產(chǎn)。
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