為做好全年安全生產(chǎn)工作，玉華礦以“出重拳、嚴打擊、除違章、保安全”活動為主線，加強責(zé)任落實和現(xiàn)場安全管理，健全完善各類工作標準，確保全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
該礦成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，充分抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患、薄弱人物的排查；嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班、跟班下井制度，強化干部走動式管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位，加強現(xiàn)場交接班制度，與職工同上同下，堅持24小時值班制度，保持信息渠道暢通，確保礦井安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，進一步抓好礦“五會”、安全工作文件的貫徹學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會集團、公司安全會議精神，理清思路，創(chuàng)新載體，加強培訓(xùn)。春節(jié)前夕組織員工開展煤礦安全知識培訓(xùn)，繼續(xù)開展“雙述”、玉華工匠、以師帶徒等一系列活動，持續(xù)提升職工操作水平。嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，明確責(zé)任，嚴格考核，實現(xiàn)隱患排查治理的有效閉合管理。對重點區(qū)域和井下現(xiàn)場不定期開展拉網(wǎng)式檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。突出事故預(yù)防，全面推行現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制管理，制定具體實施細則，分解任務(wù)，明確責(zé)任，各單位根據(jù)分解的任務(wù)和要求建立健全各項支撐的管理制度，實現(xiàn)各專業(yè)的現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制規(guī)范流程。
通過活動的不斷身日開展，該礦各區(qū)隊利用每日安全風(fēng)險分析評估會、班前會等結(jié)合各自實際積極研討制定相關(guān)措施，完善各項制度，為全年干工作制定詳細的安排及任務(wù)分工，確保各崗位規(guī)范運作，為全年安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
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