全國“兩會”期間，玉華井積極采取措施，以穩(wěn)定思想、規(guī)范行為、管控現(xiàn)場為重點，狠抓思想教育，嚴格制度落實，嚴查安全隱患，堵塞管理漏洞，確保特殊時期安全生產(chǎn)。
該礦井結(jié)合工作實際，以持續(xù)宣貫中央、省市、集團和公司安全會議文件精神為契機，豐富安全教育形式，以家訪談心、座談交流、女工幫教、班前教育等方式，及時了解職工的思想狀況，為職工思想“把脈問診”，針對性地開展一對一安全思想教育，消除職工思想上的癥結(jié)，確保職工思想“安全”。
同時，該礦井以安全生產(chǎn)警示教育為契機，通過分析事故安全，強化職工規(guī)范操作意識，各生產(chǎn)區(qū)隊、班組結(jié)合職工崗位責(zé)任情況，將理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合，按需施教，重點解決職工在安全生產(chǎn)中的困惑和難點，在實際工作中，以班組為單位，班組長、互保聯(lián)保小組、班組成員對操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行落實進行自糾互查，及時提醒糾正標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范行為，確保職工行為安全；以礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、安全小分隊、車間班組、現(xiàn)場安全員為依托，實施六級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全時段對重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員等進行全方位監(jiān)督檢查，尤其突出對零點班的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，確保特殊時期安全生產(chǎn)。
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