玉華礦安全工作常抓不懈，在創(chuàng)新管理中不斷強(qiáng)化安全管理，積極推進(jìn)安全雙重預(yù)防性工作機(jī)制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)提供可靠保障。
該礦認(rèn)真貫徹上級組織就抓好安全工作的相關(guān)要求，在全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的具體實施方案。從安全生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)，按照系統(tǒng)安全風(fēng)險評估的要求，以確保安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理專業(yè)達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)為前提，做好安全風(fēng)險“1+4”辨識、重大風(fēng)險“3+1”管控工作。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險分級管控工作制度要求，每月由礦長組織對礦井重大安全風(fēng)險管控措施落實情況進(jìn)行一次檢查分析，每旬由各分管副礦長組織對分管專業(yè)范圍內(nèi)的重大安全風(fēng)險管控措施落實情況進(jìn)行一次檢查分析，將安全風(fēng)險逐級落實到每級崗位和管理、作業(yè)人員身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)，努力實現(xiàn)由“隱患排查治理”向“消除隱患產(chǎn)生”、由“事中、事后管控”向“事先預(yù)控”的轉(zhuǎn)變，做好隱蔽致災(zāi)因素的探查，明晰特征、制定對策，做到心中有數(shù)、主動防范，確保采掘區(qū)域內(nèi)重大安全風(fēng)險辨識清楚、評估準(zhǔn)確、管控措施落實到位，切實把風(fēng)險預(yù)控挺在隱患排查前面。同時，健全完善事故隱患排查治理責(zé)任體系和制度，對排查出的事故隱患進(jìn)行分級，按事故隱患等級進(jìn)行治理、督辦、檢查和驗收。以隱患排查全員參與的機(jī)制制定排查計劃，明確排查內(nèi)容和頻次，排查覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和崗位，重點把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化7個專業(yè)62條重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)做為首要判定條件，結(jié)合隱患排查治理責(zé)任，做好隱患分級標(biāo)準(zhǔn)、年度排查計劃、排查治理臺帳和保障措施工作。事故隱患治理做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保安全風(fēng)險始終處于受控可控狀態(tài)，切實把隱患排查治理挺在事故前面。通過雙重預(yù)防機(jī)制，及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。
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