陳家山煤礦綜掘二隊(duì)始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展形式多樣的班組活動，抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ)，苦練基本功,全力推動礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。今年以來，該隊(duì)月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，成為安全戰(zhàn)線的一支勁旅。
提高員工安全素質(zhì)。該隊(duì)狠抓員工安全思想教育，用煤礦安全事故案例，用算安全與經(jīng)濟(jì)效益賬的方式，講搞好安全生產(chǎn)的重要性，款育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、按章作業(yè)；按照當(dāng)日工作內(nèi)容及可能出現(xiàn)的安全可題，有針對性地實(shí)施“每日一題”班前安全教育培訓(xùn)，使安全教育更有針對性；推行師帶徒、隊(duì)干部安全包保，提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和安全自保互保能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
規(guī)范員工行為養(yǎng)成。該隊(duì)規(guī)范員工行為養(yǎng)成，制定《班組安全管理制度》、《崗位責(zé)任制》、《標(biāo)準(zhǔn)崗實(shí)施細(xì)則》等制度，堅持用制度治隊(duì)；強(qiáng)化班前點(diǎn)名、安全確認(rèn)、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊(duì)入井的落實(shí)；將班組全程管理、安全程序化管理、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，并細(xì)化與工資掛鉤，做到了日考核、月統(tǒng)計；同時，開展了班組安全競賽活動，按照安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、班組管理進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，調(diào)動了員工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
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