連日來，玉華礦以深入開展安全生產(chǎn)“三項攻堅行動”和全礦上下貫徹落實公司安全生產(chǎn)座談會精神為契機，大造聲勢層層傳導(dǎo)安全壓力，采取有力舉措除隱患、反“三違”，補短板、促創(chuàng)新，全面推進安全生產(chǎn)攻堅行動。
借安全攻堅之聲，認(rèn)清形勢傳壓力。為使廣大干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢與壓力，杜絕安全長周期平穩(wěn)運行下產(chǎn)生的松懈麻痹思想，該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊管理人員，以開展安全大檢查，精心部署安全生產(chǎn)攻堅行動的方式，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場傳達貫徹陜煤股份公司落實陜煤集團安全生產(chǎn)工作會、安全警示教育大會精神及省政府安全生產(chǎn)“三項攻堅行動”動員部署會和公司安全生產(chǎn)座談會精神。安質(zhì)科組織科室、區(qū)隊管理人員分批次集中觀看安全警示教育片，各區(qū)隊利用周二、周五安全學(xué)習(xí)時間組織職工圍繞近期省內(nèi)外安全事故案例開展安全大討論。多種形式傳遞安全之聲，統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實提高政治站位，始終保持高度警醒，提升安全意識，確保安全工作萬無一失。
造高壓嚴(yán)管之勢，創(chuàng)新管理抓落實。該礦以精心部署、深入開展安全生產(chǎn)“三項攻堅行動”和“煤礦習(xí)慣性違章365條”宣貫專項整治活動為抓手，創(chuàng)新形式全面進行安全“體檢”，有力推進“剖析煤礦事故案例、修編崗位標(biāo)準(zhǔn)、深化操作培訓(xùn)”、“煤礦案例生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”整改專項活動，落實安全基礎(chǔ)管理考核辦法，強力推行安全雙重預(yù)防機制等7項專項行動“規(guī)定動作”。本著“黨政工團、齊抓共管、共同發(fā)力”的原則，各部門緊盯包保區(qū)隊現(xiàn)場管理，在整改中有效解決安全意識再提高問題、執(zhí)行力問題、職工安全行為問題和雙重預(yù)防機制實施問題，消除長期安全平穩(wěn)運行情況下的麻痹大意、疲勞怨戰(zhàn)情緒問題等5大問題。分批次在全礦范圍內(nèi)試點推行“零點班盯守”、“特殊時段值守”、“交接班巡回”、“隱患統(tǒng)計通報紅黃牌管理”、“較大隱患按事故處理”等新舉措，堅決遏制“無知者無畏、無畏則無安”、“把習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗”、“重形式、輕實質(zhì)，重教育、輕執(zhí)行，重制度、輕現(xiàn)場，重結(jié)果、輕過程”等不良傾向，全面提升礦井安全管理水平，杜絕零敲碎打事故。
通過借聲造勢嚴(yán)管安全，查問題補短板，在全礦上下迅速形成了狠抓安全管理，筑牢安全堤壩的強大態(tài)勢，為安全生產(chǎn)各項工作有序開展提供了可靠保障。
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