近段時(shí)間以來(lái)，玉華礦玉華井以順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井考核驗(yàn)收為新起點(diǎn)，突出“四個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)抓手”，確保薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
以提高認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)、回爐重學(xué)為抓手，該礦井利用多種形式組織干部職工回爐重學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)，促使全員進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)消除對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)偏差，牢固樹立“不可麻痹，不可懈怠，保持警覺(jué)，保持警醒”、“通過(guò)考核驗(yàn)收是榮譽(yù)，更是壓力與責(zé)任”的思想，繼續(xù)執(zhí)行好“每日安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)”、《雙休日安全管理規(guī)定》等制度，深入開展好“習(xí)慣性違章365條”專項(xiàng)整治、“出重拳、嚴(yán)打擊、除違章、保安全”等活動(dòng)，鞏固保持來(lái)之不易的標(biāo)準(zhǔn)化成果。
以建章立制為重點(diǎn)、層級(jí)管理為抓手，該礦井在堅(jiān)持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入“層級(jí)追溯式安全管理體系”，促進(jìn)隱患治理的閉合管理；強(qiáng)化零星工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，對(duì)零星工程實(shí)行“一工程一措施”，并在開工前實(shí)行安全分析制度；細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化正規(guī)作業(yè)循環(huán)；健全安檢員末位淘汰制，提升其責(zé)任心和執(zhí)行力；嚴(yán)格反“三違”管理制度，對(duì)“三違”人員必須過(guò)“五關(guān)”后方可重新上崗，持續(xù)規(guī)范職工安全行為。
以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)控制為抓手，該礦井注重源頭管理，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、職工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護(hù)形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采面布局，確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)；強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)行“四查三不準(zhǔn)”，確保作業(yè)流程達(dá)標(biāo)；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口，推行“三化”驗(yàn)收（即：礦專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收“動(dòng)態(tài)化”、業(yè)務(wù)科室日常指導(dǎo)巡回驗(yàn)收“常態(tài)化”、區(qū)隊(duì)班組交接驗(yàn)收和安檢員質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收“一體化”），確?？己私Y(jié)果達(dá)標(biāo)，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平和檔次。
以整體推進(jìn)為重點(diǎn)、示范引領(lǐng)為抓手，該礦井按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，在廣泛宣傳創(chuàng)建“國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”重要性、必要性的基礎(chǔ)上，大力開展“示范工程”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)亮點(diǎn)、典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入；采取對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)兄弟礦井成功經(jīng)驗(yàn)，積極鼓勵(lì)各基層單位大膽探索創(chuàng)新，有序推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平 。
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