為積極營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，欣榮配售電有限公司結(jié)合當(dāng)前中心工作實際，始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，加大從嚴(yán)管理力度，強化安全監(jiān)督檢查，層層落實安全責(zé)任，不斷增強防范能力，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
該公司將落實各級管理人員責(zé)任作為抓好安全生產(chǎn)工作的重要舉措。在落實責(zé)任制的過程中，該公司堅持從干部抓起，要求履行職責(zé)前，先把自身責(zé)任落實到位，用管理干部以身作則推動公司的責(zé)任制落實。進(jìn)一步嚴(yán)格落實隱患排查整改制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，做到生產(chǎn)現(xiàn)場履職到位、規(guī)程措施落實到位；不斷加強各變電站、施工現(xiàn)場的動態(tài)巡查，加大現(xiàn)場“三違”的查處力度；加強勞動紀(jì)律檢查，狠抓各級管理人員安全管理作風(fēng)建設(shè)，確保各項安全管理制辦法落到實處。
最大限度發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，精心構(gòu)筑起堅固的安全防線，開展了形式多樣的安全檢查活動查隱患、抓三違。該公司針對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，安監(jiān)部、工會、團(tuán)委，組織群監(jiān)員、青崗員組成安全小分隊，深入各變電站開展縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式安全隱患互動大檢查。通過持續(xù)開展互動大檢查活動，真正把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為公司安全工作牢筑根基。
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