蛇山腳下，沮水河畔，藍(lán)天碧水綠樹掩映的下石節(jié)煤礦巋然屹立一派生機(jī)盎然。作為一座有著三十九年建礦歷史的高瓦斯礦井，如何抓好安全管理，保障礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安，該礦廣大干群眾志成城用行動給出了堅(jiān)定答案。
思想為先導(dǎo) 安全生產(chǎn)大于天
煤礦生產(chǎn)，安全為天。該礦黨政始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”從不動搖。
面對礦井系統(tǒng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，接續(xù)緊張，主系統(tǒng)巷道維修工程量大、企業(yè)經(jīng)營管理壓力重重等困難，該礦廣大干群勇敢肩負(fù)起公司支柱礦井的使命和責(zé)任，面對問題不回避，因勢利導(dǎo)求創(chuàng)新，承壓而上破困局，礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以公司“四大治企新理念”為發(fā)展導(dǎo)航，深化“四零”目標(biāo)管理，不斷創(chuàng)新工作思維，進(jìn)一步明確強(qiáng)安全、保接續(xù)、穩(wěn)定原煤產(chǎn)能；補(bǔ)短板、抓預(yù)算、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量；轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓穩(wěn)定，著力改善民生；抓黨建、促廉潔、落實(shí)從嚴(yán)治黨。堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，從源頭上杜絕污染事件的工作指導(dǎo)思想，全礦上下瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)基固本，標(biāo)本兼治，揚(yáng)安全風(fēng)帆破浪前行。礦井連續(xù)1426天實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，先后被授予陜西省煤炭“特級安全高效礦井”、公司“先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，激勵著下石節(jié)人從“心”開始，不斷向“零”奮進(jìn)。
落實(shí)是關(guān)鍵 干部率先做垂范
“困則思變，變則通達(dá)”。面對礦井發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的新難題，該礦將安全主體責(zé)任落實(shí)作為關(guān)鍵點(diǎn)，把脈科學(xué)管理“結(jié)合點(diǎn)”，打出安全管理“組合拳”，不斷提升現(xiàn)場管控的執(zhí)行力和落實(shí)力。
該礦各級管理干部以實(shí)干興業(yè)為己任，緊緊抓住安全生產(chǎn)月契機(jī)，堅(jiān)持模范帶頭做表率，踏踏實(shí)實(shí)抓管理，實(shí)實(shí)在在干工作，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)雙帶班雙跟班制度、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)周末跟值班制度，抓好2303工作面回撤、227工作面生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，把牢安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建防范安全生產(chǎn)事故“防火墻”。積極實(shí)施“四化”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全激勵和責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全過程實(shí)名追溯。持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，嚴(yán)格落實(shí)礦井十一個專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施、責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門按照專業(yè)分工分頭把關(guān)負(fù)責(zé)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，任務(wù)層層分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組，規(guī)范到個人。積極開展特色鮮明的安全生產(chǎn)月活動，形成人人重視、人人參與、齊抓共管的良性格局。
管理重精細(xì) 規(guī)章制度嚴(yán)落地
“安不忘危，穩(wěn)不忘亂”是該礦黨政始終秉承的管理理念。
該礦堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，積極推行落實(shí)風(fēng)險管控“1+4”工作模式，堅(jiān)持每日安全分析會和周一安全點(diǎn)評會制度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，確保安全風(fēng)險可管可控可預(yù)防。每天上午召開安全辦公會，下午召開調(diào)度會，總結(jié)梳理前一天工作進(jìn)展和存在問題的基礎(chǔ)上，精心部署當(dāng)日和當(dāng)班工作進(jìn)度和安全重點(diǎn)事項(xiàng)。定期召開“一通三防”例會、機(jī)電管理例會、地測防治水專題會，針對工作中存在的問題開展深入研究，精準(zhǔn)施策，確保事事有人管，時時有人問，件件有回音。不斷強(qiáng)化“四員兩長”管理，發(fā)揮關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位職能作用，把好安全關(guān)，守好安全崗，從源頭上有效防范和遏制事故苗頭。
該礦堅(jiān)持將管理的重點(diǎn)前移到現(xiàn)場，下移到班組，持之以恒落實(shí)干部走動式管理，壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。大力推廣“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M管理法，積極開展“三比三創(chuàng)”勞動競賽活動，激活班組管理活力，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的前沿安全堡壘。深入開展安全大檢查、安全“體檢”、安全自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)問題隱患按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改。積極發(fā)揮好煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)線上APP管理優(yōu)勢，隱患整改動態(tài)跟蹤管理，保證隱患排查精準(zhǔn)，整改落實(shí)到位，復(fù)查追責(zé)到底，落實(shí)隱患追溯制度形成安全閉環(huán)管理，助推礦井安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。
科技來助力 開辟安全管理新境界
該礦將科技興礦、科技興安作為重頭戲，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理優(yōu)勢與信息化管理優(yōu)勢相互融合互補(bǔ)，不斷加快安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)，積極推廣應(yīng)用空間信息、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，先后完善了井上下直通電話、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等。以“風(fēng)險預(yù)控”和“持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，打造NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營的集中管控。深入開展全員創(chuàng)新，積極推廣切眼大斷面支護(hù)優(yōu)化設(shè)計、2號煤倉滿倉預(yù)警保護(hù)裝置、礦井過架門改進(jìn)、2303工作面微型氣相色譜分析技術(shù)研究與應(yīng)用等近百個創(chuàng)新項(xiàng)目在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，為礦井安全發(fā)展插上騰飛的翅膀。
該礦將人作為安全管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)、逢查必考制度，積極發(fā)揮好全員考試中心多媒體教學(xué)、手機(jī)微信平臺學(xué)習(xí)、模擬考試答題等作用，開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，培訓(xùn)內(nèi)容與工作需求相結(jié)合，讓全員培訓(xùn)更具針對性和實(shí)用性。嚴(yán)格落實(shí)“安全互檢、雙向考核”安全監(jiān)督檢查方式，查漏補(bǔ)缺，督促整改。堅(jiān)持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，加強(qiáng)“一通三防”管理、頂板安全管理、水害預(yù)防和治理、礦井供用電和運(yùn)輸安全預(yù)防，不斷完善井下供電“三大保護(hù)”，盡百分之百努力，堵萬分之一漏洞，為企業(yè)安全發(fā)展鋪就穩(wěn)固之路。
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。面對困難和挑戰(zhàn)，下石節(jié)人從不曾退縮，團(tuán)結(jié)奮斗的底色在一次次攻堅(jiān)克難中越加鮮亮，未來任重道遠(yuǎn)，下石節(jié)人將繼續(xù)在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，攜手并肩，用奮斗創(chuàng)造一流業(yè)績，在安全路上乘風(fēng)破浪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
