今年以來，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責任公司把“提高班組長綜合素質，全面夯實安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內容，在打造“本質安全型班組”和“本質安全型人”上狠下功夫，有力推動了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標邁進。
一是全面提高班組長的思想政治素質。教育引導班組長明確自己雖然是個不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負著區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務落實的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎工程。使他們明確自己的一舉一動都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實實踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設成為堅不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗田，馴服“千里馬”的練兵場。
二是全面提高班組長的管理水平。特別是近年來機械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質飛躍，這就必須有與之相適應的管理方法和管理手段去組織實施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長培訓班，為經(jīng)安全知識、企業(yè)文化知識、崗位技術和思想政治等綜合考核合格的87名班組長頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長綜合素質提高培訓班拉開了新年職工安全培訓序幕，副處級以上領導親自備課、講課，使班組長的安全意識、管理觀念、責任意識和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉變和提高。要求班組長不折不扣的落實班組安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅持“四位一體”安全質量驗收確認制不動搖，突出“深”、“全”、“細”、“實”、“嚴”五字安全管理模式，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理，又注重過程控制。建立健全了用安全確認和安全提醒來規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領班組工友的行為、用制度化和親情化來感化班組工友的行為、用精細化和流程化來約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實踐中用行為文化來體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機制。
三是狠抓班前安全教育學習，建設“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機、運、選、通各班組按照全新的、具有公司特點的班前安全禮儀的七項內容，規(guī)范了班前安全教育學習的內容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長對上一班職工安全行為、工作質量進行點評和當班安全生產(chǎn)任務安排，對干得好、工作成績突出的職工及時給予肯定和表揚，對表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時提出改進措施和幫助意見。通過唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調一致譜寫安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長點評時，一些班組長總是說“沒有啥，該說的值班人員和跟班干部都說了”，現(xiàn)在，各班組長都有條理而又恰如其分地總結上一班職工的安全生產(chǎn)實際情況和安排當班安全生產(chǎn)任務。并立足礦井安全生產(chǎn)實際和學習創(chuàng)新型實際，深入開展學“三學”活動，把學政治、學理論、學規(guī)程、學崗位技術融為一體，扎實抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評”活動，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質，達到強基固本的目的。
四是強化現(xiàn)場安全管理。特別是綜掘班組長改變了以前只顧自己在工作面干任務而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長注重根據(jù)班組工友的個性特點和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個作業(yè)人員自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和各項安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動權，夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎。與此同時，公司不斷提高班組長的待遇，加大班組長評模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們在經(jīng)濟收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻功勞簿上有名目，政治上成長有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實問題和長遠問題，使所有班組長真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實踐當中去，全面增強了班組的勞動組織能力、現(xiàn)場管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會說的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實干等綜合素質得到了全面長進和提高，全面夯實了安全生產(chǎn)根基，有力推進了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。公司現(xiàn)已安全生產(chǎn)1700多天。
編輯 王莉
