今年以來，供應(yīng)分公司積極落實“四下基層”工作要求，組織干部職工通過“深化學(xué)，深入思，深度抓”，在全面提升保供質(zhì)效、聚力治虧創(chuàng)效上提檔升級。
通過“深化學(xué)”全面提升理論業(yè)務(wù)素養(yǎng)。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等理論知識，起到示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于充當(dāng)“鯰魚”，圍繞政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識、信息化建設(shè)、供應(yīng)商管理、新《安全生產(chǎn)法》、陜煤物資信息化等知識，積極主動與干部職工互動，解決了工作中疑惑和難題，提高了授課質(zhì)量，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)興趣和熱情，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，依托QQ群、自動化辦公平臺、電子郵箱，發(fā)放書籍和電子學(xué)習(xí)資料，為干部職工自學(xué)和交流創(chuàng)造條件，促進(jìn)了干部職工理論提升和業(yè)務(wù)交流。
通過“深入思”全面提高解決問題能力。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持學(xué)習(xí)和服務(wù)結(jié)合，研究與創(chuàng)新并進(jìn)，著力解決現(xiàn)場問題。今年以來，該公司圍繞合規(guī)管理、服務(wù)提質(zhì)、保供高效，先后多次組織管理業(yè)務(wù)人員深入礦井、總庫和招商市場調(diào)研走訪，調(diào)研礦井物資保供服務(wù)情況、排查總庫和招商市場的各類安全隱患，走進(jìn)庫區(qū)了解職工的思想動態(tài)，緩解職工安全壓力和單調(diào)情緒；及時了解礦井生產(chǎn)物資保供銜接信息，安排部署設(shè)備保供，保障礦井正常生產(chǎn)。同時，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，健全完善物資信息化系統(tǒng)，開展集中采購、代儲代銷，降低儲備資金占用，提高采購資金周轉(zhuǎn)率等，促進(jìn)干部職工思想統(tǒng)一，推動物資采購供應(yīng)工作步上新臺階。
通過“深度抓”全面鞏固制度管理質(zhì)效。該公司始終堅持以流程管事、以制度管人，依托信息化手段提升管理效率。新修訂完善了《物資管理辦法》，廣泛征求意見建議，查找物資采購制度和流程的漏洞和不足，不斷修訂完善物資管理辦法和制度，加強(qiáng)供應(yīng)商選擇權(quán)、價格確定權(quán)、貨款支付權(quán)的監(jiān)督，扎緊制度的籠子，促進(jìn)采購效率的提高。充分利用陜煤物資商城平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商管理、采購計劃管理，完善物資信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)物資計劃、采購、出入庫、結(jié)算等全過程網(wǎng)上操作，有效促進(jìn)物資采供管理水平的提升。
今年前九個月，該公司的物資保供、治虧創(chuàng)效、安全穩(wěn)定保持了良好態(tài)勢，各方面工作實現(xiàn)了從重增量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
