玉華礦牢固樹立“以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效”的經(jīng)營理念，堅持從源頭管、過程控，一齊抓，最大限度挖潛提質(zhì)，不斷提升煤炭“含金量”。
該礦緊盯源頭管控，結(jié)合現(xiàn)采工作面煤質(zhì)動態(tài)變化情況，合理確定工作面回采順序，優(yōu)化采掘工藝和配套設(shè)施，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保障頂煤回收率。在運(yùn)、回順兩巷設(shè)計水倉，對各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施進(jìn)行檢查，通過堵、疏、排等方式，避免外來水影響原煤質(zhì)量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。強(qiáng)化工作面頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行見矸關(guān)窗，采用小循環(huán)、多輪回的放頂煤方法作業(yè)，在保證回采率的基礎(chǔ)上，從源頭上確保原煤質(zhì)量，以煤質(zhì)與資源回收雙提升實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
在安全生產(chǎn)攻堅期間，該礦根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造和作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，嚴(yán)格控制采高、合理調(diào)整層位，避免矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響煤質(zhì)；在采煤工作面和運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)置煤質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，煤質(zhì)管理人員定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行采樣和分析，收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，主動做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報分析，對抽檢煤質(zhì)的結(jié)果及時跟進(jìn)反饋，對比分析，及時掌握煤質(zhì)變化情況，穩(wěn)控原煤質(zhì)量；一線技術(shù)管理人員及時對生產(chǎn)源頭進(jìn)行巡查，將現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理納入交接班清單中，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中機(jī)頭、機(jī)尾及皮帶和刮板的管理力度，強(qiáng)化對煤炭運(yùn)輸過程的監(jiān)管，嚴(yán)控矸石、廢鐵、垃圾等雜物混入。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和、檢修，保證設(shè)備的性能和精度；根據(jù)煤質(zhì)變化動態(tài)調(diào)整破碎機(jī)、篩分機(jī)參數(shù)；充分利用洗煤、回煤裝運(yùn)裝置，精準(zhǔn)分選和穩(wěn)定輸送，提高煤炭質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。
該礦不斷完善煤質(zhì)管理常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)煤質(zhì)全過程監(jiān)管考核，以正向激勵充分調(diào)動全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性和主動性，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)市場調(diào)研，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理控制配比，積極與客戶溝通對接和回訪，根據(jù)需求，及時提供準(zhǔn)確的煤質(zhì)信息和技術(shù)支持，持續(xù)做好銷售服務(wù)。與此同時，以強(qiáng)質(zhì)量、促銷售、穩(wěn)增長為主線，組織開展煤質(zhì)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹礦井《2024年煤質(zhì)銷售管理辦法》，深入解讀制度措施和考核細(xì)則，進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)管理責(zé)任意識，營造全員參與、齊抓共管，促進(jìn)煤質(zhì)穩(wěn)定提升的工作環(huán)境。
