四季度以來，鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)安全根基、提升管理效能、增強(qiáng)發(fā)展韌性，真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取，全體干部職工鼓足干勁、全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，打好全年“收官戰(zhàn)”。
強(qiáng)化管控 夯實(shí)根基保安全
該分公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)開展“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊設(shè)備、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，不斷完善安全措施，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)四季度雨雪大霧冰凍天氣特點(diǎn)，強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控和過程盯控，堅(jiān)決遏制溜逸事故發(fā)生。結(jié)合近期鐵路沿線施工作業(yè)情況，加強(qiáng)施工安全管理，提升施工安全質(zhì)量，確保線路設(shè)備安全。健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
全面發(fā)力 優(yōu)化組織提效率
面對(duì)繁重的運(yùn)輸任務(wù)和復(fù)雜的運(yùn)輸現(xiàn)狀，該分公司堅(jiān)持以優(yōu)化作業(yè)工序、理順作業(yè)流程、整合空費(fèi)時(shí)段為著力點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度管理，科學(xué)組織好運(yùn)輸生產(chǎn)，及時(shí)做好有關(guān)協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程盯控，抓好冬季“三防”工作，提高應(yīng)急處置能力，保質(zhì)保量完成年度生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，主動(dòng)作為，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與地方以及裝車點(diǎn)的協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保空車及時(shí)對(duì)位、重車高效送出，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率。
聚焦創(chuàng)新 推動(dòng)降本增效益
該分公司充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線作用，堅(jiān)持成本管控，做細(xì)做實(shí)全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)挖潛、自檢自修、修舊利廢等舉措，強(qiáng)化指標(biāo)考核，抓好降本增效工作，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)的順利完成，提升運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。加大對(duì)固定資產(chǎn)投資成本計(jì)劃落實(shí)情況的盯控力度，仔細(xì)盤點(diǎn)今年各資金計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)完成情況，針對(duì)性制定相應(yīng)的措施，確保各項(xiàng)資金計(jì)劃按期落地。積極盤活閑置資產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際拓展思路，開拓運(yùn)輸市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
下一步，鐵運(yùn)分公司將持續(xù)以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)加壓奮進(jìn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和有力舉措做好各項(xiàng)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
