今年以來，柴家溝井積極探索、深度耕耘，始終將班組建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，全方位、深層次、多角度地推進(jìn)班組建設(shè)管理工作，使班組建設(shè)融入日常工作的每一處細(xì)節(jié)，不斷推動(dòng)班組建設(shè)邁上新高度。
制度領(lǐng)航，規(guī)范班組建設(shè)航程。該礦從制度建設(shè)入手，修訂完善了《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《班前會(huì)和交接班制度》等一系列規(guī)章制度，明確了班組管理職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，通過“月考核，季獎(jiǎng)懲”機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了比學(xué)趕超良好氛圍。
主題驅(qū)動(dòng)，點(diǎn)亮班組建設(shè)燈塔。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際和班組管理需求，該礦統(tǒng)籌謀劃、精心部署，開展了“安全生產(chǎn)保障月”“煤質(zhì)管理提升月”等十二個(gè)班組建設(shè)主題活動(dòng)，每月一個(gè)主題，每月一次升華，既保證了班組建設(shè)的連續(xù)性和系統(tǒng)性，又賦予了其新鮮感和創(chuàng)新性，不僅提升了班組成員的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)，還增強(qiáng)了班組的凝聚力，促進(jìn)了班組成員之間的溝通與協(xié)作。
創(chuàng)新賦能，激發(fā)班組建設(shè)活力。該礦鼓勵(lì)班組成員圍繞生產(chǎn)實(shí)際，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，自主改造并投入使用供風(fēng)管路清風(fēng)裝置、后部刮板輸送機(jī)清煤裝置等一系列小創(chuàng)新，不僅解決了安全生產(chǎn)中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，還大大提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
培訓(xùn)助力，提升班組建設(shè)實(shí)力。為進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，該礦加大對(duì)班組成員的培訓(xùn)力度。通過定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座、技能操作培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練，班組成員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升。同時(shí)，聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題授課，拓寬了班組成員的視野，激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情，為班組建設(shè)注入了新的動(dòng)力。
展望未來，柴家溝井將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展、精益求精的理念，不斷探索新方法、新路徑，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，提升團(tuán)隊(duì)效能，讓班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石和強(qiáng)勁動(dòng)力源泉，推動(dòng)礦井在安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行的道路上穩(wěn)步前行。
