陳家山礦深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，落實(shí)“24條降本增效措施”，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范經(jīng)營秩序，推動經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。
堅(jiān)持依法合規(guī)，全面優(yōu)化管理。該礦牢固樹立“用制度管人、以流程管事”的合規(guī)思維，修訂完善各部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和管理制度，強(qiáng)化部門與部門之間、部門與區(qū)隊(duì)之間高效銜接，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行規(guī)范化。借助公司人才招攬計劃，加大工程技術(shù)人員引進(jìn)儲備力度，試點(diǎn)推行特殊工種崗位補(bǔ)貼，著力解決好技術(shù)工人緊缺問題。堅(jiān)持“兩優(yōu)、兩升、兩提高”思路，通過“三定三考核”，壓縮管理單元，進(jìn)一步優(yōu)化干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過分階段精準(zhǔn)考核、調(diào)整績效工資占比、差異化薪酬管理，提升采掘一線待遇和勞動效率。通過暢通職級晉升、職稱評審渠道，搭建人才成長平臺，提高全員業(yè)務(wù)能力和工作效能。持續(xù)深化對標(biāo)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，激發(fā)創(chuàng)新活力。
堅(jiān)持精打細(xì)算，全面降本增效。該礦依托“三網(wǎng)一平臺”，建立“雙十體系”月度預(yù)算模型，逐步完善“決策有評估、編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)控、完成有評價、結(jié)果有應(yīng)用”管理一體化機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。聚焦“巷道掘進(jìn)、災(zāi)害治理、智能化建設(shè)”，全面推進(jìn)大成本分級管理體系，完善生產(chǎn)材料“總體承包、分期核算、實(shí)名制管理”制度，確保成本低位運(yùn)行。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，杜絕無計劃資金使用。全面開展專項(xiàng)清查，壓降“兩金”占用，依法合規(guī)處置閑置設(shè)備，推進(jìn)“零庫存”管理，最大限度降低物資庫存，提高資金流通性。圍繞工作面掘進(jìn)、回采兩個階段中心工作，制定減虧、止虧措施，樹牢過“緊日子”思想，深挖降本增效空間，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)開支，落實(shí)好“回收復(fù)用、修舊利廢、避峰填谷”措施，切實(shí)把“省下的就是利潤”理念內(nèi)化于心、付諸于行，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持重點(diǎn)攻關(guān)，全面提質(zhì)增收。聚焦“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”思維，按照B類智能化礦井建設(shè)要求，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，科學(xué)制定方案，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)勢力量，積極參與設(shè)備選型配套，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)“減人、提效、保安”目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)裝備升級，建成變電所智能巡檢系統(tǒng)，局部通風(fēng)機(jī)、安子溝壓風(fēng)、制氮機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。擴(kuò)大無極繩絞車使用范圍，逐步淘汰小絞車，提高運(yùn)輸安全系數(shù)和效率。深化科技攻關(guān)，加快新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，提高工作效率和企業(yè)效益。
