公司救護大隊始終以“守護礦工生命安全”為初心，以銅煤擔當踐行使命，以更高標準、更嚴要求鍛造應急救援鐵軍，在礦山安全生產(chǎn)的征程上筑牢“最后一道防線”，讓“人民至上、生命至上”的理念在每一次救援行動中落地生根，為保障礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展交出一份“硬實力過硬、軟實力更強”的答卷。
“軟硬并舉”，雙輪驅動。礦山救護即是保障煤礦工人生命安全最后一道防線，又是一項高風險、高專業(yè)性的特殊工作，既需要先進裝備支撐的“硬實力”，更離不開技能持續(xù)提升的“軟實力”。硬實力方面，2025年大隊將持續(xù)推進裝備現(xiàn)代化建設，加快推進國投裝備專項演練和實操應用，切實把先進救援裝備轉化為隊伍應急實戰(zhàn)能力。同時，進一步加強無人化、智能化適用性應急救援配備，不斷提升隊伍裝備保障水平和安全服務水平。軟實力方面，聚焦“人”的核心要素，今年大隊將全面提升隊伍軍事化管理水平，強化日常管理，不斷加強隊伍訓練考核，落實中隊訓練包抓考核制度，深入推進駐礦隊伍輪訓輪值制度，堅持落實指戰(zhàn)員“四責任、四機制”工作措施，定期組織不同規(guī)模、不同場景的救援實戰(zhàn)演練，積極鍛造“一專多能”救援隊伍，滿足高效應急救援要求，綜合提升管理水平和能力，實現(xiàn)一級礦山救護隊標準化動態(tài)達標。
“強化機制”，鍛造鐵軍。礦山救護工作承載著守護礦工生命安全、保障礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，而安全生產(chǎn)始終則是貫穿這一使命不可動搖的生命線。大隊在今年的“三會”上，明確提出安全管理必須嚴格遵循“高于、強于、嚴于”上級公司的要求來嚴格自我管理。在安全管理上要“高于”，大隊將按照“黨政同責、一崗雙責”要求，壓緊壓實安全責任，將安全責任逐級分解到部門、崗位、個人，形成縱向到底、橫向到邊的責任網(wǎng)絡。在日常工作中，強化現(xiàn)場安全管理，定期對所服務礦井開展水害、火災、頂板、煤塵、瓦斯災害預防性安全檢查，對照《煤礦安全規(guī)程》《礦山救護隊伍預防性安全檢查工作指南》的規(guī)定，嚴格排查安全隱患，督促礦方按照“五落實”原則及時整改，實現(xiàn)問題隱患閉環(huán)管理，使安全隱患得到及時排查和消除；在安全素質上要“強于”，加強全體員工的安全培訓，詳細制定安全培訓計劃，針對不同崗位的員工，采用多種培訓方式，重點加強《重大事故隱患判定標準》以及防滅火、防瓦斯、防水害等專業(yè)知識學習，提升安全素養(yǎng)。常態(tài)化開展多災害、多科目應急救援演練，進一步提高救援隊伍的裝備使用和戰(zhàn)術執(zhí)行能力，持續(xù)提升救護指戰(zhàn)員的業(yè)務素質和應急處置能力；在安全考核上要“嚴于”，建立健全安全獎懲制度，按照“一崗一清單”原則制定差異化考核指標，通過“責任清單+量化指標+過程管控”三位一體建立安全考核機制，推動安全責任從制度約束向行為自覺轉化。
“三類人員”，協(xié)同攻堅。大隊錨定“人”這一核心要素，構建“指揮層統(tǒng)籌決策、技術層創(chuàng)新賦能、執(zhí)行層實戰(zhàn)攻堅”的立體化協(xié)同體系。指揮層以領導班子和管理骨干為“大腦中樞”，依托“大數(shù)據(jù)”技術，提升復雜條件下的科學決策與資源調(diào)度能力，確保救援行動方向準、節(jié)奏穩(wěn)；技術層以工程技術人員和裝備運維團隊為“智力引擎”，聚焦智能化等先進技術融入救援體系，為一線提供實時精準的技術支撐；執(zhí)行層以一線救護隊員為“攻堅利刃”，強化軍事化作風養(yǎng)成，鍛造“一專多能” 的實戰(zhàn)尖兵。通過三類人員的深度協(xié)同，把“人”的專業(yè)優(yōu)勢轉化為救援體系的整體效能，讓指揮更有高度、技術更有精度、執(zhí)行更有力度，通過指揮層科學決策資源調(diào)度，技術層破解技術難題，執(zhí)行層精準落地戰(zhàn)術，形成“全流程閉環(huán)、全要素聯(lián)動”的作戰(zhàn)模式，協(xié)同攻堅筑牢礦山安全防線。
