面對(duì)煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，柴家溝礦堅(jiān)持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主線，以公司年度工作會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，加大形勢(shì)政策宣講力度，積極采取有效措施，著力破解舉步維艱的經(jīng)營困難局面，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
思想引領(lǐng) 凝聚治虧創(chuàng)效合力
該礦成立了形勢(shì)政策解讀和宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了礦領(lǐng)導(dǎo)分赴各自聯(lián)系點(diǎn)開展形勢(shì)宣講活動(dòng)安排表，充分利用安全分析會(huì)等一切時(shí)機(jī)深入各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講，面對(duì)面、零距離地向職工做好政策解讀和解疑釋惑工作。
根據(jù)公司形勢(shì)宣講提綱內(nèi)容，分章節(jié)制作成PPT，通過廣場(chǎng)工業(yè)大屏不間斷播放；利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，傳達(dá)了全國“兩會(huì)”上李克強(qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告中關(guān)于煤炭板塊的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深度討論，激發(fā)了廣大干部職工治虧創(chuàng)效的信心和決心；從調(diào)動(dòng)職工積極性、增信心、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度出發(fā)，開展了思想狀況調(diào)查問卷活動(dòng)，并形成報(bào)告，準(zhǔn)確掌握職工的所思、所想、所求、所感；各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日等時(shí)間，結(jié)合職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、崗位工種、技能素質(zhì)以及職工在企業(yè)改革發(fā)展中的選擇和需求，積極向職工做好政策宣講解讀工作；通過層層傳遞、確保了企業(yè)發(fā)展政策人人知曉、人人理解、形成共識(shí)，為治虧創(chuàng)效開好頭起好步奠定了基礎(chǔ)。
主動(dòng)作為 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情
該礦根據(jù)公司的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)召開黨政聯(lián)席會(huì)和職工代表大會(huì)，多方征求意見和充分醞釀的基礎(chǔ)上，出臺(tái)下發(fā)了《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案》、《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司富余人員安置分流實(shí)施方案》及《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司職工放假管理辦法》，成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)也積極組織職工進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，相關(guān)職能科室就職工對(duì)政策不理解的地方經(jīng)征求意見進(jìn)行了集中解答。為“治虧創(chuàng)效”工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，該礦從源頭抓起，控制巷道維修工程、拉底、挑頂?shù)裙こ塘?，合理安排施工工序，加?qiáng)施工管理，做好組織協(xié)調(diào)，避免矸石混入原煤影響煤質(zhì)；加強(qiáng)采煤工作面煤質(zhì)控制，避免工作面冒頂矸石進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)；提高放頂煤操作技術(shù)，最大限度回收資源的同時(shí)降低直接頂落矸進(jìn)入主運(yùn)系統(tǒng)；在運(yùn)輸系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)加大揀矸力度，杜絕矸石升井落地；運(yùn)銷公司化驗(yàn)室按規(guī)定堅(jiān)持取樣化驗(yàn)，掌握掘進(jìn)巷道、工作面、商品煤等煤質(zhì)狀況，并及時(shí)通報(bào)，實(shí)行煤質(zhì)不間斷跟蹤監(jiān)測(cè)監(jiān)控。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)老用戶及時(shí)回訪，定期外出調(diào)研，了解市場(chǎng)變化，滿足用戶需求。根據(jù)用戶結(jié)構(gòu)，每月合理安排發(fā)運(yùn)，采取優(yōu)先安排發(fā)運(yùn)戰(zhàn)略用戶、高價(jià)用戶，保證利益最大化。
同時(shí)，該礦面對(duì)資金鏈緊張的局面，為延長資金鏈，穩(wěn)定老客戶，合理控制物資采購價(jià)格，延續(xù)2015年度中標(biāo)供貨商，保證穩(wěn)定的物資供應(yīng)鏈。積累物資的指導(dǎo)價(jià)、歷史采購價(jià)，并定期展開市場(chǎng)調(diào)研，了解物資的市場(chǎng)價(jià)格，與供貨商協(xié)商，保證物資供應(yīng)與質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取采購單價(jià)較往期平均降低2%。深入了解物資屬性、生產(chǎn)周期，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，保證常用物資儲(chǔ)存定額，適當(dāng)降低個(gè)別物資儲(chǔ)存定額，力爭(zhēng)物資儲(chǔ)存定額下降8%。對(duì)庫存物資進(jìn)行定期或不定期盤查，明確區(qū)分物資狀態(tài)，避免形成沉淀物資。并及時(shí)處理閑置物資，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營。加大材料交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行力度，推行過程控制，有效控制材料消耗。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
