今年以來，東坡礦在抓好安全生產(chǎn)的同時，多舉措做好節(jié)支降耗、修舊利廢工作，為礦井科學(xué)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
該礦不斷加大節(jié)能降耗監(jiān)督力度，突出每名職工都是效益產(chǎn)出點(diǎn)、每個崗位都是成本控制點(diǎn)的管理目標(biāo)，牢固樹立“能自制的零配件堅(jiān)決不購買”的管理思想，組織職工進(jìn)行小改小革，大大減少了零件投入和材料費(fèi)支出。建立完善修舊利廢獎勵機(jī)制，把修舊利廢納入“五小”攻關(guān)和設(shè)備管理范疇，每月考核，獎優(yōu)罰劣。同時，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、各班組及員工人頭，做到班組有指標(biāo)、人人有壓力、回收有著落。
在確保安全均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實(shí)避峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)格執(zhí)行峰值電價期間強(qiáng)制檢修制度，努力降低能源消耗。強(qiáng)化設(shè)備材料的回收復(fù)用工作，全面提高材料的復(fù)用率；完善設(shè)備材料使用跟蹤記錄，避免生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生丟失、浪費(fèi)及損壞等現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)職能部門的效能監(jiān)察作用，對廢舊材料管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，定期清點(diǎn)并核實(shí)廢舊材料數(shù)量，做到廢舊材料常態(tài)化、長效化管理。
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