今年以來，玉華礦積極采取修訂、新增的方式，接連出臺多項經(jīng)濟運行管理實施辦法及配套管理辦法措施，謀求通過管理精準發(fā)力，推進企業(yè)“治虧創(chuàng)效”。
按照公司“三會”有關(guān)部署要求，結(jié)合企業(yè)原有各類管理制度辦法實際，該礦先后對礦《勞動工資和社會保障管理》、《考評管理》、《原煤生產(chǎn)材料管理》、《機電運輸管理》、《財務(wù)管理若干規(guī)定》、《物資管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》等7個經(jīng)濟運行管理辦法及配套管理辦法進行了修改，并新增了《成本費用管理實施辦法》。
確立了以財務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責(zé)任主體，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)的變動成本管理責(zé)任主體，全面完善預(yù)算管理和三級核算體系，落實物資采購和采掘機運通各個環(huán)節(jié)的成本支出，細化科室、區(qū)隊和班組對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管控，實現(xiàn)成本指標與工資總額掛鉤考核，做到“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制。
同時，成立了由礦組干、紀委、宣傳、團委、財務(wù)、勞資、考評等黨群經(jīng)營科室人員組成的“降本節(jié)耗”督導(dǎo)組，不定期深入井下區(qū)域開展督查活動。旨在通過完善補充制度辦法，形成一種良性規(guī)范約束引導(dǎo)、懲戒激勵落實執(zhí)行機制，精準發(fā)力推進“治虧創(chuàng)效”工作開展。
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