為了打好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)減虧增盈目標(biāo)，玉華礦結(jié)合發(fā)展形勢(shì)和礦井實(shí)際情況，對(duì)照公司2016年“治虧創(chuàng)效”實(shí)施，結(jié)合礦井實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)，嚴(yán)抓工作落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
公司2016年“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案分解落實(shí)任務(wù)下達(dá)后，玉華礦高度重視，迅速召開專題會(huì)議，由礦長岳東向副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了公司2016年“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案34項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，并結(jié)合重點(diǎn)工作分析了礦井生產(chǎn)經(jīng)營狀況及面臨的實(shí)際問題。他指出，當(dāng)前形勢(shì)下，全礦上下要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)好公司“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案對(duì)于企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，深化改革，走出困境所具有的重大意義。會(huì)議要求礦分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，圍繞各自業(yè)務(wù)范圍，牽頭組織業(yè)務(wù)科室，認(rèn)真抓好具體實(shí)施方案的落實(shí)，做好生產(chǎn)組織、優(yōu)化布局和生產(chǎn)成本控制，推動(dòng)定編定員、精簡機(jī)關(guān)工作開展，有效控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，全面實(shí)施“40、50”、“45、55”政策，每月按時(shí)將各項(xiàng)工作完成情況向上級(jí)匯報(bào)，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)礦井“治虧創(chuàng)效”工作有序開展，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
會(huì)后，該礦各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了專題會(huì)精神和相關(guān)工作要求，并對(duì)“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)進(jìn)行再分解，以“定責(zé)、定人、定時(shí)”的方法，把責(zé)任落實(shí)到人，為圓滿完成“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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