面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，下石節(jié)礦牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，按照公司“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案，多方入手扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，全面打響提升礦井經(jīng)濟(jì)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加大成本管控。確立以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責(zé)任主體，以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)的變動(dòng)成本管理責(zé)任主體，以預(yù)算管理為中心、以過(guò)程管理為手段、以責(zé)任落實(shí)為抓手、以效益增加為目的，實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”系統(tǒng)性成本管理。
強(qiáng)化資金管理。以“保生存、保運(yùn)行”的資金分配為主，實(shí)行緊縮的資金預(yù)算管理，規(guī)范資金使用內(nèi)部控制流程管理及審批程序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步完善資金使用內(nèi)部控制制度，保證資金安全。
完善預(yù)算管理。將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)縱向深入到每個(gè)崗位，橫向分解到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，科學(xué)核定儲(chǔ)備資金定額，制定應(yīng)收賬款清收計(jì)劃，降低物資庫(kù)存積壓，減少壞賬損失。
強(qiáng)化材料管理。加強(qiáng)材料計(jì)劃編制，嚴(yán)把材料配件的審批關(guān)、使用關(guān)，強(qiáng)化清倉(cāng)利庫(kù)工作，提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確率和涵蓋率，常態(tài)化開展增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工等工作，建立班組材料使用、回收管理臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)行班清日結(jié)制度。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理。制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)井下采掘工作面、運(yùn)輸一條線到地面篩選、煤場(chǎng)存放、裝車外運(yùn)的全過(guò)程質(zhì)量管理措施和獎(jiǎng)罰規(guī)定，嚴(yán)格制定落實(shí)，確保產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增效目標(biāo)。
優(yōu)化銷售管理。加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司合作力度，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下，及時(shí)調(diào)研分析市場(chǎng)行情，調(diào)整煤炭銷售策略，積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，暢通銷售環(huán)節(jié)，確保煤炭銷售平衡，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供可靠保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
