陳家山礦認真總結(jié)近年來班組建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新提出“五化”班組管理模式，促進基層班組成長為企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的活力之源。
班組工作內(nèi)容指標(biāo)化。班組每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對班組每位員工的工作任務(wù)、工作內(nèi)容進行指標(biāo)化分配，確保每個崗位為完成班組工作任務(wù)盡心盡責(zé)、協(xié)同運轉(zhuǎn)、共同發(fā)力，確保每個員工都能成為班組大機器上一個不可或缺的零部件。
班組工作步驟程序化。班組員工到工作崗位后，如何做到“多快好省”完成當(dāng)班任務(wù)，現(xiàn)場操作程序優(yōu)化選擇舉足輕重。先做什么、再做什么，班組長心里都要有一盤棋，班組員工都心領(lǐng)神會，在操作中按照統(tǒng)一的“工作步驟程序”按部就班，確保不做無用功和窩工、漏管現(xiàn)象。
班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。在崗位工作中，不管是那種崗位都有嚴(yán)格的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，各個崗位操作人員要嚴(yán)格操作規(guī)程，從手指口述到現(xiàn)場實際操作各項步驟都要合乎要求，同時還包括操作中勞動保護用品的穿戴和使用。
班組工作環(huán)境人文化。大力推行用真情管理愛撫員工，用親情牽掛啟發(fā)員工，用悲情事故教育員工，用熱情宣傳引導(dǎo)員工，用柔情服務(wù)溫暖員工的“情感套餐”，經(jīng)常組織女工協(xié)管員開展安全幫教、簽訂安全承諾書、安全演講入?yún)^(qū)隊、在井口為下井職工送“安全鞋墊”、班前會開展安全知識答題競賽等安全宣教活動，充分發(fā)揮好家屬協(xié)管員這一“家庭安全監(jiān)督員”的角色，以親情的溫暖感化員工，讓職工時時處處感受到企業(yè)和諧和睦的環(huán)境氛圍，讓家里人用愛為安全保駕護航。
班組工作考核數(shù)據(jù)化。進一步強化有序競爭機制，打造學(xué)先進、趕先進、超先進的環(huán)境氛圍，班組考核除了對基本制度、基本文案等規(guī)定動作的考核外，強化了對隱患整改率、“三違”人次、生產(chǎn)完成率、質(zhì)量完成率等數(shù)據(jù)完成情況的考核，盡量用客觀數(shù)據(jù)反映真實情況，不斷提升工效。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
