面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，鐵運(yùn)分公司積極樹立“過緊日子”的思想，各生產(chǎn)科段本著“件件回收、件件復(fù)用”的原則，結(jié)合自身實(shí)際“精打細(xì)算”，強(qiáng)化經(jīng)營管理理念，加大修舊利廢力度，為企業(yè)在“嚴(yán)冬”中砥礪前行提供不竭的動(dòng)力。
在全員學(xué)習(xí)中強(qiáng)素質(zhì)
該分公司鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)設(shè)備的安全性能原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，減少人為因素的設(shè)備損壞。分公司的技術(shù)能手經(jīng)常利用休息時(shí)間，集合在一起，采取理論學(xué)習(xí)、問題討論、實(shí)際操作等方式集中學(xué)習(xí)設(shè)備檢修知識(shí)。還會(huì)對(duì)常用的設(shè)備材料挨個(gè)把脈問診，小到電器開關(guān)，大到控制總成，將各種材料的構(gòu)成及內(nèi)部基本組成、工作原理等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)掌握，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，一件件過，并對(duì)這些配件容易出現(xiàn)的故障點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究，討論解決辦法。
“遇到棘手的難題，我們就借助網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，再進(jìn)行實(shí)際操作檢驗(yàn)，研究出可靠、有效的修理方法?！痹摲止倦妱?wù)段職工王宏強(qiáng)信心十足地說道。
在全程管控中降成本
該分公司在加強(qiáng)成本管控方面，細(xì)化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用，要求能自修的堅(jiān)決不委外修理、能自制的配件不外購、能復(fù)用的材料不發(fā)新，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。在材料發(fā)放方面，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收、使用、回收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費(fèi)。同時(shí)，每月對(duì)各生產(chǎn)單位材料使用情況進(jìn)行匯總通報(bào)，找出存在問題，采取應(yīng)對(duì)措施，確保材料使用成本控制在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。
該分公司供應(yīng)科職工曹秀英說：“每個(gè)月，我們供應(yīng)科都會(huì)和紀(jì)委監(jiān)察室的同志，不定期對(duì)區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行材料盤點(diǎn)，對(duì)庫房貨物做到心中有數(shù)，調(diào)劑使用好閑置物資?！?/p>
在全面挖潛中增效益
在保證安全生產(chǎn)的前提下，該分公司將技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢緊密結(jié)合起來，把易忽略的成本和易流失的效益找回來。按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，科學(xué)降耗、變廢為寶。對(duì)從工區(qū)、車間回收來的廢舊電源控制盤、廢舊開關(guān)備件、電動(dòng)工具等“患病”材料，精心進(jìn)行“治療”，直至成功“復(fù)活”，“再上崗”二次復(fù)用，重新煥發(fā)了生機(jī)，不斷加強(qiáng)廢舊材料的回收復(fù)用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值。
“我們段上個(gè)個(gè)都是修理大拿，他們把各種設(shè)備當(dāng)成自家的，能修則修，避免浪費(fèi)。雖然每月修舊利廢數(shù)量可能不多，但積少成多，一個(gè)月、一年算下來就是個(gè)大數(shù)目了”，該分公司北區(qū)綜合段職工崔留強(qiáng)說道。
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