煤炭價(jià)格不斷下降，鐵路運(yùn)輸成本居高不下，安全形勢也愈加嚴(yán)峻，三方擠壓之下，如何保證企業(yè)效益？困難面前，鐵運(yùn)分公司積極創(chuàng)新成本管控措施，從節(jié)約每一度電、每一滴水、用好每一點(diǎn)材料做起，采取改造閑置工具、回收廢舊物資等措施，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，取得了良好的效果。
合力營造經(jīng)營氛圍。該分公司充分利用內(nèi)部鐵運(yùn)信息平臺、QQ工作群、宣傳櫥窗、段站宣教等形式廣泛宣傳、深入發(fā)動，把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識。提出了“給誰干，讓誰看”的問題和“關(guān)心公司就是關(guān)心自己”，“解決公司的問題就是解決自己的問題”的工作理念，努力提高干部職工的經(jīng)營意識，讓職工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。
細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。該分公司從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價(jià)值精細(xì)管理的核心，層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個(gè)層面都成為成本控制的主體，增強(qiáng)了全員成本意識，真正做到“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”，形成了共同承擔(dān)成本控制良好局面。
重新塑造管控新點(diǎn)。該分公司進(jìn)一步加大成本管控力度，細(xì)化了定額措施，出臺了成本核算責(zé)任體系，掃除了考核盲點(diǎn)。要求各段站、工區(qū)、班組牢固樹立“省下的就是掙下”的經(jīng)營理念，深入開展修舊利廢活動，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。通過把材料費(fèi)等可控成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實(shí)到個(gè)人，讓班組職工“當(dāng)家理財(cái)”，有效提高了職工的節(jié)約意識。
回收復(fù)用精打細(xì)算。專門制訂下發(fā)了《廢舊物資回收管理規(guī)定》，明確了強(qiáng)制回收物資的范疇。在廢舊物資回收上，不但明確專人負(fù)責(zé)，建立了廢舊物資庫房，設(shè)立了臺帳。要求各生產(chǎn)單位庫管每天都要把回收的設(shè)備配件，分門別類整理，將可以回收復(fù)用的材料及時(shí)送交倉庫，對存在問題的回收材料報(bào)送車間，進(jìn)行改造加工修復(fù)利用。
精細(xì)控制創(chuàng)新創(chuàng)效。該分公司通過源頭控制、精細(xì)管理、成本控制等有效手段，對大中型物資按區(qū)域整齊碼放，提高了物資數(shù)量的準(zhǔn)確性和發(fā)放的時(shí)效性，并對所有廢舊資產(chǎn)分類建帳、分類擺放。本著“合理化投入獲得最大化效益”的原則，最大程度上杜絕“質(zhì)量過?！币鸬牟牧侠速M(fèi)。同時(shí)，采取按工程量定額管理的方式，把成本管控的重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到了每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了對材料成本的全過程控制，為企業(yè)在煤市“嚴(yán)冬”中創(chuàng)新創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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