面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，下石節(jié)礦廣大干群堅(jiān)定必勝信心，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，堅(jiān)持過“緊日子”，有效降低企業(yè)成本，彰顯勤儉持家“真本領(lǐng)”。
該礦廣大干部職工以集團(tuán)《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》、公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》以及礦應(yīng)對當(dāng)面嚴(yán)峻形勢出臺的相關(guān)措施要求為指導(dǎo)，堅(jiān)持不懈的開展“增盈減虧”活動(dòng)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新控成本，管控到位保生產(chǎn)，多方入手挖內(nèi)潛，變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)出擊，盡最大可能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該礦業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)，提前做好每項(xiàng)工程投入費(fèi)用的測算、審核把關(guān)，成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)控制材料投入。定期召開經(jīng)營分析會，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)科室、基層單位主管集思廣益，認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中的存在實(shí)際問題，及時(shí)通報(bào)業(yè)務(wù)科室與基層單位每月辦公經(jīng)費(fèi)、材料投入費(fèi)用使用情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，層層把關(guān)，擰緊成本投入閥。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工要求，各基層區(qū)隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備檢修、材料預(yù)算和工時(shí)利用，工程技術(shù)人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對大型設(shè)備自主檢修，有效降低設(shè)備維護(hù)成本。建立物資材料班組領(lǐng)取使用臺賬，每班所需材料嚴(yán)格控制，精準(zhǔn)投入，按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算，提升班組職工“過緊日子”的積極性和主動(dòng)性。加大物資材料回收復(fù)用力度，大到設(shè)備零配件，小到一個(gè)螺絲，一節(jié)鐵絲及時(shí)回收進(jìn)行入庫登記。并將回收的各類物資進(jìn)行分類，按物資可使用狀況將其分為直接復(fù)用、降級使用、廢舊物資三類，能直接復(fù)用或降級使用絕不投入新材料。
該礦各單位嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施要求，合理安排每日生產(chǎn)、檢修時(shí)段，科學(xué)控制井下提升、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等大宗用電設(shè)備載荷運(yùn)行。在皮帶機(jī)房等重要機(jī)房硐室和大型設(shè)備上標(biāo)明各時(shí)段電力價(jià)格，讓職工在行動(dòng)上自覺執(zhí)行避峰填谷措施，提高電力使用效率。按照生產(chǎn)需求精確采煤機(jī)、絞車、水泵等設(shè)備開啟時(shí)間，以小絞車IC卡授權(quán)開啟、“五人聯(lián)簽”制度和跨區(qū)域運(yùn)輸“工作票”管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持運(yùn)行時(shí)間“秒”管理，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的電力消耗。此外，嚴(yán)格控制地面各工作場所的照明設(shè)施開啟時(shí)間，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。
該礦持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)、層位調(diào)整、運(yùn)輸手選等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)施滾動(dòng)指標(biāo)考核管理，提高煤炭質(zhì)量。常態(tài)化開展“清倉利庫”行動(dòng)，堅(jiān)持文明服務(wù)，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。
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