新年伊始，東坡礦進一步提升精細(xì)化管理水平，把降低成本作為提高效益的一個重要抓手，多舉措嚴(yán)格管控確保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。強化宣傳教育。以廣播專題、進區(qū)隊宣講等形式，深入開展形勢任務(wù)教育，向職工宣傳礦井面臨形勢、建設(shè)節(jié)約型礦井的意義及降本增效對企業(yè)扭虧脫困的重要性。引導(dǎo)干部職工從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。大力壓縮各類可控費用，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費用支出，在全礦營造了降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥的濃厚氛圍。
加強材料管控。完善制度措施，從材料審批、發(fā)放、使用、保管全程監(jiān)督考核，堅持能修復(fù)使用的不發(fā)新的、有庫存的不購買、能加工的不外購原則，嚴(yán)格按生產(chǎn)需要領(lǐng)用發(fā)放材料。加大修舊利廢驗收及考核，將修舊利廢指標(biāo)嚴(yán)格細(xì)分到班組，明確責(zé)任和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，切實做到有“計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排、修舊有獎懲”。同時，對各單位材料領(lǐng)用情況跟蹤檢查，確保實領(lǐng)實用。
明確責(zé)任落實。在健全完善各項考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的同時，層層簽訂成本控制責(zé)任書，將責(zé)任落實到部門、區(qū)隊和班組，明確各區(qū)隊負(fù)責(zé)人為成本控制的第一責(zé)任人，制定材料使用、修舊利廢考核指標(biāo)，并與月度綜合考核掛鉤，獎優(yōu)罰差。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
