面對(duì)煤市持續(xù)低迷的形勢(shì)，東坡礦在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓成本管理、節(jié)支降耗、提高煤質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精細(xì)管理，細(xì)化考核，努力提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化成本管理。該礦把成本控制的核心放在細(xì)化管控上，做到事前有預(yù)測(cè)分析、事中有預(yù)警考核，事后有評(píng)價(jià)責(zé)任追究。并將各基層單位目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組以及個(gè)人身上。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低費(fèi)用支出；嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，控制材料配件的投入；加強(qiáng)各類費(fèi)用控制，對(duì)可控管理的辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等分解到相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格核定。并嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，加強(qiáng)對(duì)大宗物資消耗的跟蹤管理，加大對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料配件分類指標(biāo)的考核力度，使“帳、卡、物、資”四對(duì)口，做到消耗有定額、超耗有原因，去向有統(tǒng)計(jì)，有效遏制了計(jì)劃外生產(chǎn)投入。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理。該礦牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識(shí)，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，把煤質(zhì)管理落實(shí)到生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程，突出抓好要害環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的現(xiàn)場(chǎng)治理，特別是當(dāng)工作面遇到斷層等變化時(shí)，必須制定專項(xiàng)煤質(zhì)保障措施，采取調(diào)整工藝、分裝分運(yùn)等措施嚴(yán)格保證煤質(zhì)，對(duì)原煤中混有大塊矸石、雜物等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰并在月度考核中除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。不斷完善儲(chǔ)、裝、篩、選運(yùn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提高精煤產(chǎn)率，要求職能部門嚴(yán)格落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任制,做到考核到區(qū)隊(duì)、到班組，及日采樣、日化驗(yàn)、日?qǐng)?bào)表，將煤質(zhì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)反饋，加大對(duì)基層單位煤質(zhì)的考核力度，全力確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
強(qiáng)化節(jié)支降耗。該礦加大回收復(fù)用、修舊力度，拓寬修舊渠道，建立了回收復(fù)用、修舊利廢的系列臺(tái)帳，實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)職工積極參與，并對(duì)井下的材料、設(shè)備進(jìn)行徹底的回收，對(duì)所有的材料庫(kù)進(jìn)行清倉(cāng)檢查，能修復(fù)利用的修復(fù)利用，能調(diào)劑使用的堅(jiān)決不投入新的。對(duì)大型設(shè)備、材料，做到科學(xué)管理，合理調(diào)劑，最大限度的提高設(shè)備、材料的利用率，盡可能的減少新材料、配件和設(shè)備的投入。加強(qiáng)用電管理，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況針對(duì)用電設(shè)備作業(yè)時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)的做到避峰填谷，多舉措有效的降低了生產(chǎn)成本，為礦井健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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