面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，下石節(jié)礦主動(dòng)作為，精心烹飪管理文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化“大餐”，以文化軟實(shí)力助推企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)前行。
管理文化。該礦在不斷總結(jié)過去內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，實(shí)施了全面市場(chǎng)化管理模式，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源”的思想深入人心。按照“五精”管理要求，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，該健全的健全、該合并的合并、該廢止的廢止，系統(tǒng)建章立制，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，并堅(jiān)持不懈的抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度管人、管事、管權(quán)。
安全文化。始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，不斷強(qiáng)化一線職工安全教育，提高職工的安全文化素質(zhì)，以文化規(guī)范職工的安全意識(shí)、價(jià)值觀、道德觀和安全行為，使安全文化得到有效的落實(shí)。在觀念上增強(qiáng)安全文化意識(shí)，構(gòu)建安全防范體系。健全機(jī)制，完善安全監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，確保人、機(jī)、物、環(huán)境安全可靠。
學(xué)習(xí)文化。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)在轉(zhuǎn)變思維方式和提升領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫，積極推動(dòng)觀念思維、管理機(jī)制、發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展平臺(tái)。廣大職工立足崗位，刻苦鉆研、探索創(chuàng)新，即比干勁，又比方法，即講門道，又講巧勁，利用全員創(chuàng)新、技術(shù)比武、小改小革、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，練造出一批學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、爭(zhēng)當(dāng)高技能人才的職工隊(duì)伍，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍。
廉潔文化。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索，積極構(gòu)建教育、監(jiān)督、制度于一體的“品”字型廉潔文化模式，通過“理念引領(lǐng)、主題教育、陣地推進(jìn)、載體創(chuàng)新”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)的廉潔教育。通過建立健全“預(yù)防、規(guī)范、自律、考核”四項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建完善的廉潔制度體系，實(shí)施“黨內(nèi)、行政、民主、輿論”四項(xiàng)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)管理人員的行為，營(yíng)造“廉榮、貪恥”的清風(fēng)正氣，打造一支“經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞”的廉潔型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供穩(wěn)固的支撐和保障。
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