長(zhǎng)期以來(lái)，供用電分公司始終堅(jiān)持以“夯實(shí)供電基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展”為目標(biāo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平，發(fā)揮班組職能作用，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有力推進(jìn)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
在開(kāi)展班組建設(shè)過(guò)程中，該分公司把班組管理工作納入重要議事日程，定期研究班組建設(shè)工作，及時(shí)總結(jié)提煉班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新，增加工作的創(chuàng)造性，使班組更具活力，使班組建設(shè)更加具有影響力、親和力和感召力。同時(shí)，該分公司高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)，真正把思想作風(fēng)好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng) “兵頭將尾”作用，強(qiáng)化班組長(zhǎng)對(duì)施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，排查處理 “隱患人”，規(guī)范員工操作行為，并根據(jù)不同班組的工作性質(zhì)，出臺(tái)班組應(yīng)具備的基本制度、資料、記錄臺(tái)帳指導(dǎo)目錄，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，利用典型事故案例、安全教育、形勢(shì)任務(wù)宣講以及寫(xiě)安全心得體會(huì)等多種形式，加大班組培訓(xùn)教育力度，努力提高員工素質(zhì)。
通過(guò)不斷深化班組建設(shè)，該分公司的班組管理目標(biāo)更明確、責(zé)任更清晰、制度更具體、協(xié)調(diào)更充分、溝通更及時(shí)、細(xì)節(jié)更到位，班組的自主管理日趨成熟，形成了全員參與、管理順暢、執(zhí)行有力、力爭(zhēng)上游的團(tuán)隊(duì)精神，為公司安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
