今年以來，陳家山礦精打細(xì)算，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的煤炭市場，努力做好“加減乘除”四則運(yùn)算，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步提高全礦經(jīng)營管理水平。
做好“加法”，千方百計(jì)增收創(chuàng)效。不斷加強(qiáng)煤質(zhì)過程管控，從采購源頭到生產(chǎn)、銷售全過程抓好煤質(zhì)管理，提高精煤回收率。并密切關(guān)注市場形勢，適時調(diào)整商品煤售價，隨行就市，確保效益最大化。
做好“減法”，想方設(shè)法降低成本。深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算，加強(qiáng)物資采購、洗煤生產(chǎn)、煤炭銷售等環(huán)節(jié)的事前、事中、事后控制，規(guī)范流程，從源頭上降低經(jīng)營成本；加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，明確節(jié)支降耗目標(biāo)，努力增加物資創(chuàng)效。同時，嚴(yán)格預(yù)算控制考核，采取定額、限額等手段加強(qiáng)成本控制，壓縮不必要的非生產(chǎn)性及一般性費(fèi)用支出，努力降低成本。
做好“乘法”，堅(jiān)持立標(biāo)對標(biāo)爭創(chuàng)一流。要求各基層單位主動與同行業(yè)兄弟單位對標(biāo)，通過對標(biāo)查找不足，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提升。同時，在基層單位全方位開展立標(biāo)對標(biāo)工作，不斷完善各工作環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，并制定獎懲機(jī)制，形成各單位勇當(dāng)標(biāo)桿的競爭氛圍。
做好“除法”，堅(jiān)決鏟除浪費(fèi)思想。嚴(yán)格按照礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，每月對各區(qū)隊(duì)所用各類材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把成本指標(biāo)控制細(xì)化分解到各區(qū)隊(duì)、班組，對物資領(lǐng)用、備件消耗建立明細(xì)臺帳，超額罰、節(jié)約獎，增強(qiáng)井下職工的節(jié)約意識，使現(xiàn)有各類材料得到了充分利用，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識，處處厲行節(jié)約，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成做出貢獻(xiàn)。
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