面對煤炭市場的嚴峻形勢，陳家山礦加大“破冰”之舉，苦練內(nèi)功將“綠色理念”融入企業(yè)精細化管理之中，從節(jié)能減排、降本增效入手，助推企業(yè)“過冬迎春”。
該礦樹立建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”礦山理念，充分利用班前會、板報、宣傳欄、廣播、LED屏等多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)支降耗”理念，自覺養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，鼓勵職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復(fù)用的進行復(fù)用，營造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實行全面預(yù)算管理，進一步完善內(nèi)部市場化考核制度，堅持一切支出均在預(yù)算之內(nèi)，細分生產(chǎn)經(jīng)營、科室管理費用、修理費用等指標，并對超出預(yù)算、影響礦井指標完成的單位做出懲罰，確保各項預(yù)算指標均在可控范圍之內(nèi)。完善結(jié)算系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行資金每日一報一批制度，嚴控各類生產(chǎn)經(jīng)營指標，專人核實每項支出項目，最大限度地降低噸煤成本。完善內(nèi)部市場運作模式，擴大內(nèi)部市場交易項目，嚴控機關(guān)經(jīng)費，下調(diào)全礦材料費定額，把后勤服務(wù)單位納入市場體系核算，推行鏈式結(jié)算，確保全礦材料費消耗比定額降低。各采掘區(qū)隊嚴把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲和丟失現(xiàn)象的發(fā)生?？茖W(xué)組織煤炭發(fā)運，積極主動溝通，明確發(fā)運方向，庫存總體相對穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運平衡。通過宣傳先進經(jīng)驗，曝光反面典型，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自我約束、職工監(jiān)督、部門監(jiān)管的協(xié)同作用，提高廣大干部職工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識。開展科技創(chuàng)新活動，對科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大獎勵力度，充分調(diào)動廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動性，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。
該礦從觀念到到行動上進行的“綠色革命”，不但使職工設(shè)身處地感受到了“綠色魅力”，并且以實際行動推動了節(jié)能減排，增強了企業(yè)面對“寒冬”的抵抗能力，為企業(yè)發(fā)展提高了市場競爭力。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
