11月11日， 金華山礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)今年一至十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作指標(biāo)完成情況，分析存在的問(wèn)題，安排部署明年各項(xiàng)工作，確保礦井健康穩(wěn)步發(fā)展。
會(huì)上，該礦經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)管理部、動(dòng)力科、勞人科、供應(yīng)科、煤質(zhì)科等科室負(fù)責(zé)人先后通報(bào)了今年一至十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、配件管理、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)、煤質(zhì)管理等工作指標(biāo)完成情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了四季度需采取的應(yīng)對(duì)措施。
會(huì)議針對(duì)下一步工作提出具體要求，一是加強(qiáng)職工思想教育，正視當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)壓力傳遞每個(gè)部門(mén)和每個(gè)責(zé)任人，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖，抓好安全管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)抓起，從源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，將煤質(zhì)管理滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提高煤質(zhì)，外拓市場(chǎng)，提升企業(yè)效益。四是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制材料使用，加大積壓物資的調(diào)劑處置，實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。五是強(qiáng)化措施落實(shí)，加大考核力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。六是優(yōu)化人力資源配置，合理薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用，嚴(yán)格考核政策落實(shí)。七是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作環(huán)境，凝心聚力打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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