今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷、綜采工作面遭遇前所未有地質(zhì)變化等諸多不利因素，玉華礦積極采取堅(jiān)定信念、增強(qiáng)實(shí)力、減小阻力等自我加壓策略主動應(yīng)對危機(jī)，有效促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，堅(jiān)定應(yīng)對寒冬信念。本著“形勢越嚴(yán)峻，越要堅(jiān)定信念”的原則，該礦通過恢復(fù)礦廣播站、建設(shè)礦門戶網(wǎng)站及礦有線電視，采取開辦專欄節(jié)目、分層次學(xué)習(xí)動員、組建小分隊(duì)巡回宣講等多種形式、多種途徑，有計(jì)劃、有組織地開展了以公司形勢教育系列宣傳材料為主要內(nèi)容的形勢教育宣傳工作，把壓力挑戰(zhàn)、潛力優(yōu)勢、思路措施傳遞給每一名職工，號召廣大干部職工牢固樹立過緊日子的思想，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對市場寒冬的危機(jī)感和責(zé)任感，時刻保持樂觀進(jìn)取的心態(tài)，堅(jiān)定敢打必勝的信念。
推進(jìn)提質(zhì)增效，增強(qiáng)抵御寒冬實(shí)力。秉承“整體思考、統(tǒng)籌兼顧”的系統(tǒng)增收節(jié)支觀念，在落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，提高洗選精煤比例，發(fā)揮省優(yōu)名牌優(yōu)勢，積極拓展市場，最大限度地做大增收總量的同時，辯證分析安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，通過實(shí)施副立井井筒裝備檢修、主斜井膠帶輸送機(jī)變頻改造及防治水強(qiáng)排系統(tǒng)安裝等工程及建立事故倒查追責(zé)機(jī)制、推行按月表彰“安全之星、安全文明示范崗、優(yōu)秀安檢員”制度和“三心三事六個一”信訪工作法等有效舉措，杜絕不必要的安全穩(wěn)定成本投入，增強(qiáng)抵御寒冬的實(shí)力。
深化經(jīng)營管理，減小抵御寒冬阻力。圍繞“創(chuàng)新求變、管理提效”整體工作思路，全面推行以“認(rèn)真就是水平、落實(shí)就是能力”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理新舉措和以“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”為主要內(nèi)容的“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式，做到眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化過程管理和節(jié)點(diǎn)控制，努力減少不必要的人工、材料及工程返工損失、重復(fù)投入；通過健全資金定額與預(yù)算管控機(jī)制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實(shí)施以定額為手段的成本管理，封堵所有效益“出血點(diǎn)”。
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