面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，陳家山礦強化艱苦奮斗思想教育，念好全面“管理經(jīng)”，在增收節(jié)支降耗活動中做到“四個堅持”，為礦井高效發(fā)展儲備實力，贏得主動。
堅持輿論引導(dǎo)“不緩”。該礦向干部職工認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)，增強憂患意識，深入學(xué)習(xí)礦業(yè)公司形勢宣傳材料，利用多種載體加強形勢任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”。以“提高思想認(rèn)識，發(fā)動群眾參與，著眼礦井效益”為指導(dǎo)，把“強化管理，深挖內(nèi)潛”作為應(yīng)對危機的一貫思想，區(qū)分層次，以職工群眾為基礎(chǔ)，以黨員干部為重點，以專題學(xué)習(xí)、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井經(jīng)濟效益、長治久安、和諧穩(wěn)定意義的結(jié)合點。深入開展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。
堅持內(nèi)部管控“不松”。建立“超罰節(jié)獎”制度，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，將科室、區(qū)隊節(jié)能指標(biāo)完成情況納入年度經(jīng)濟考核。深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)，擴大覆蓋范圍，細化分解月度指標(biāo)，從嚴(yán)執(zhí)行目標(biāo)成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營管理預(yù)算控制等辦法，完善物料需求計劃編制、報送、審批制度，對下達的目標(biāo)管理任務(wù)進行條塊分解，落實到區(qū)隊、科室、班組，打造預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制“三位一體”的管理體系。按照“分級管理，各負其責(zé)”的原則，要求生產(chǎn)技術(shù)部門緊緊抓住影響礦井安全生產(chǎn)、制約生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的采區(qū)設(shè)計、巷道支護形式的選擇、瓦斯方案的制定等，深入研究分析，在保證安全、技術(shù)允許的前提下，嚴(yán)防質(zhì)量過剩、投入過度，確保安全的最高化、投入的最小化、效益的最大化
堅持督查力度“不減”。該礦成立增盈減虧活動檢查小組，采取“不定時間、不定內(nèi)容、不打招呼”的方式，加大對全礦各作業(yè)場所、地面生活、全面預(yù)算管理、項目管理等的檢查頻率和力度，進行現(xiàn)場抽查或督導(dǎo)，堅決做到無預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)；對督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部限期進行整改，逐一落實，并視問題的嚴(yán)重程度對相關(guān)責(zé)任人進行整改懲處。同時，將安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、創(chuàng)新創(chuàng)效與內(nèi)部市場化考核結(jié)合起來，實現(xiàn)了管理目標(biāo)、管理手段和管理流程的全面優(yōu)化。
堅持挖潛方式“不板”。大力開展“增盈減虧”活動，激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到鏈條、千斤頂、綜掘機，先進行自我維修。強化人員培訓(xùn)，加強設(shè)備保養(yǎng)、維護，明確操作流程，提高可靠性，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生，減少事故率和空轉(zhuǎn)時間，降低能耗，提高利用率。明確檢修任務(wù)，提前預(yù)計檢修所用的各項材料，加大可循環(huán)使用配件的管理力度，減少返工返修，降低不必要的消耗。推進技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻計獻策。各區(qū)隊深入開展節(jié)支降耗競賽活動，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念落到實處，切實做好節(jié)支降耗工作。
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