陳家山礦多舉措強(qiáng)化班組自主管理意識(shí)，提升班組自主管理能力，推動(dòng)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展，確保安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
圍繞安全抓生產(chǎn)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)型班組。始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)，深入開展班組安全文化建設(shè)工作，抓好新職工安全文化學(xué)習(xí)幫教工作和班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改工作，做到安全細(xì)抓，形成從點(diǎn)到線、從線到面處處保安全體系，形成人人抓安全、人人保安全格局；嚴(yán)抓質(zhì)量保效益，創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到工程標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，每月定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理，重點(diǎn)工程做到各個(gè)突破，步步為營(yíng)，切實(shí)提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；文化落地促和諧，創(chuàng)建文明和諧型班組。以加強(qiáng)班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，實(shí)行人性化管理，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，班組職工團(tuán)結(jié)和諧，向心力、凝聚力大大增強(qiáng)；創(chuàng)新培訓(xùn)重現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為切入點(diǎn)，帶職工走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，重抓實(shí)操培訓(xùn)，組織全礦職工開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操競(jìng)賽活動(dòng)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高職工自主學(xué)習(xí)積極性，最大限度地激發(fā)班組“細(xì)胞”的活力。
該礦通過“四型”班組建設(shè)，使全礦班組基礎(chǔ)管理更規(guī)范，安全生產(chǎn)管理更精細(xì)，班組自主創(chuàng)新能力更強(qiáng)，班組執(zhí)行能力大幅度提升，職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)明顯提高，礦區(qū)安全生產(chǎn)更加有了保障。
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