面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，下石節(jié)礦堅(jiān)持主動(dòng)作為，積極采取六大舉措，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，力保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦從生產(chǎn)源頭抓起，正確處理掘進(jìn)、生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)、運(yùn)輸一條線管理；從采面設(shè)計(jì)、煤炭開采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面優(yōu)化系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)和采煤工藝，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。強(qiáng)化對(duì)井下地質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)報(bào)告，對(duì)井下各工作面的煤層進(jìn)行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗(yàn)，確保及時(shí)掌握煤質(zhì)狀況。同時(shí)，制定了煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，對(duì)影響煤質(zhì)原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級(jí)級(jí)考核的運(yùn)行機(jī)制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，確保了煤炭質(zhì)量。
突出銷售管理。加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和售后服務(wù)工作，勤訪老用戶，探訪新用戶，征求用戶意見積極改進(jìn)銷售工作，對(duì)各用戶煤場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行走訪，了解掌握存煤及需求情況。對(duì)省內(nèi)地銷煤用戶進(jìn)行拓展，對(duì)省內(nèi)用煤單位和煤炭經(jīng)營戶進(jìn)行走訪，聽取用戶心聲，對(duì)有購煤意向的用戶盡可能爭取。對(duì)來礦考察市場(chǎng)的省外用戶，給予熱情接待，了解其煤炭需求情況，配合采樣，并及時(shí)和運(yùn)銷公司溝通爭取客戶。同時(shí)，嚴(yán)抓裝車制度的落實(shí)，保證儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)正常，做到了車輛、車皮隨到隨裝，保障原煤產(chǎn)銷平衡。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)勞資管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行調(diào)控能力，量化各單位的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理安排資金。強(qiáng)化資金使用管理，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)了儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款的回收和清理。加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，修訂了《下石節(jié)煤礦職工獎(jiǎng)懲條例》，與21名不返礦職工解除了勞動(dòng)合同。加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司工資管理制度，堅(jiān)持按勞分配原則，調(diào)整職工工資分配結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)人員和艱苦崗位傾斜。
嚴(yán)格成本管控。進(jìn)一步深化全員成本意識(shí)，拓寬成本管理思路，把好成本控制源頭關(guān)和過程關(guān)，實(shí)行承包指標(biāo)季度變動(dòng)考核，向成本管理要效益。持續(xù)開展了減虧增盈、全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)井下不合格支護(hù)定期進(jìn)行通報(bào)處罰，落實(shí)了廢舊材料的回收制度，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅(jiān)決杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把材料、配件的審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，堅(jiān)持“先利庫、后采購”的原則，在能夠保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，有庫存的物資堅(jiān)決杜絕二次采購。加強(qiáng)用電管理，堅(jiān)持“避峰填谷”制度，減少大型設(shè)備在峰值期的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。把經(jīng)營指標(biāo)橫向分解到單位和部門，縱向分解到班組和個(gè)人，指標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，并根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按照部門經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)罰，做到了嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格兌現(xiàn)。
強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦先后制定了《下石節(jié)煤礦基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)和末位淘汰實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)銷假制度的通知》、《下石節(jié)煤礦關(guān)于重申干部下井跟班值班的規(guī)定》等制度措施。嚴(yán)禁值班干部空班、脫崗和串崗，認(rèn)真填寫值班記錄，并對(duì)接班值班干部交待清當(dāng)班的生產(chǎn)情況和注意事項(xiàng)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立預(yù)防群體訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)開展了“規(guī)范信訪秩序、規(guī)范信訪行為”活動(dòng)，做到了超前預(yù)防、超前化解，堅(jiān)決預(yù)防突發(fā)信訪事件和群體訪的發(fā)生。
加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育。積極開展煤礦安全知識(shí)和煤礦形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳公司形勢(shì)宣傳材料，讓職工深入了解當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)面臨的困難與機(jī)遇，提高職工以企為家的歸屬感和實(shí)干興礦的使命感。開展“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，不被面前的困難嚇倒，立即行動(dòng)起來，積極應(yīng)對(duì)困難。教育干部職工牢固樹立“新常態(tài)”、過“緊日子”的思想，加強(qiáng)煤炭銷售，重視開源節(jié)流，善于創(chuàng)新創(chuàng)效，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，為企業(yè)穩(wěn)步前行提供源源不斷的動(dòng)力。
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